【問い】部下の問題にフォーカスするよりも何にフォーカスしたらよいのか？

フィードバックシリーズ第2弾です。

ステップ2：活気に満ちた成果とは？

マネジャーはすぐにチームの問題にフォーカス

しがちです。—イライラする問題に。

（「そのひどいチームメンバーについて話しましょう。」となりがち）

しかし、その問題にフォーカスするのは思いとどまって下さい。

部下に尋ねてください：

「あなたが望んでいる結果は何ですか？」と。

彼らが自分たちのために、

そして組織のために、

達成しようとしていることを

明確に表現できるようにします。

（例えば「私は、コミュニケーション、コラボレーション、さらには対立さえも生産的に行う、パフォーマンスの高いチームを作りたいと思っています。」）

彼らが前向きで、明確で、意味のある結果に到達するのを手伝ってください。

【問い】部下の問題にフォーカスするよりも何にフォーカスしたらよいのか？

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ハーバードビジネスレビュー

から珠玉の一行をお届けして参りました。

ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。

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【問い】部下の問題にフォーカスするよりも何にフォーカスしたらよいのか？

▼答えは下記のメルマガ　今回の注目フレーズにて。

答えの前に今週の動画です。

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4.【Movie】You can change other people (English)

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5.【動画】もう一人の著者Howie Jacobsonあなたは他人を変えられる(English)

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