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2024-04-23

アメリカ人事【質問です】データサイエンス、AI、において最も求められているスキルを持つ人材は？

アメリカ人事　フリーランス

高度なスキルを持つ専門家はあなたの仕事を望んでいますが、

あなたの会社の仕事を望んでいません

今日の企業は人材管理という大きな課題に直面しています。

彼らは自社のサービス、プロセス、インフラストラクチャを変革するために

必要な能力を社内に持っていないだけであり、魅力的なオファーを出しても、

高度なスキルを持つ専門家にフルタイムで入社してもらうよう説得することが

ますますできなくなっています。

多くの分野、特にテクノロジー、データサイエンス、機械学習において、

最も求められているスキルを持つ人材は●●●●●●●です。

新しい「混合労働力」を統合して管理することは、

今後数年間の主要な経営課題の 1 つとなるでしょう。

ただし、派遣社員に使用されているモデルを、

高度なスキルを持つフリーランサーに強制的に当てはめてもうまくいきません。

企業は、これらの専門家を結束力の高い社内チームに完全に統合する必要があります。

この記事では、Microsoft、M&C Saatchi、Mars などの企業に

おける混合労働力を管理するための成功した取り組みを取り上げ、

それらの企業が学んだ最も役立つ教訓のいくつかを説明します。

【質問です】データサイエンス、AI、において最も求められているスキルを持つ人材は？

▼質問の答えは今回の注目フレーズにて。

■Highly Skilled Professionals Want Your Work But Not Your Job

TALENT MANAGEMENT MAGAZINE ARTICLE

Diane Gherson

Lynda Gratton

▼出所

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■今回のShort動画1　今回の著者 Diane Gherson

AI and HR: Rethinking How We Work with Diane Gherson

https://youtu.be/ZV-ngXFDAW4?si=IT9JfvR_A3Ya2alm

■今回のShort動画2 今回の著者　Lynda Gratton

Redesigning your work is important because... | Lynda Gratton | TEDxLondonBusinessSchool
https://youtu.be/-2hB3CSbgGc?si=rn1yk9NbaGiXuFxp

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2024-04-19

アメリカ人事 | Chipotle シアトルでの有給休暇/スケジュール違反疑惑で約300万ドル（約4億5千万円）の和解

アメリカ人事　示談

Chipotleは、シアトル市の「セキュア・スケジューリング条例」と「有給病気休暇条例」に違反したとされる疑いで、1,853名の従業員に対して約300万ドル、シアトル市には7,300ドルを支払うことに同意しました。これは、シアトルにある8つの店舗に関するものです。また、和解の一環として、セキュア・スケジューリング条例に基づく書面によるポリシーを策定します。シアトル労働基準局（OLS）によると、この和解は2017年7月に条例が施行されて以来、最大のものです。Chipotleは、シフト変更の通知が不十分な場合や、従業員が第二の仕事のスケジュールに合わせたいと要求した場合、また病気で休む場合など、従業員に対する報復行為を行ったとされています。Chipotleのチーフ・コーポレート・アフェアーズ・オフィサーであるローリー・シャロウは、「当社はコンプライアンスを強化するための様々な取り組みを実施しており、新しく改善されたタイムキーピング技術の導入も含まれます。これにより、予測可能なスケジューリングと勤務時間へのアクセスを望む人々のために、前向きに貢献していきたい」と声明を発表しました。

▼出所
https://www.hrdive.com/news/chipotle-seattle-settlement-alleged-paid-leave-scheduling-violations/713520/?utm_source=Sailthru&utm_medium=email&utm_campaign=Issue:%202024-04-18%20Compensation%20%26%20Benefits%20Weekly%20%5Bissue:61236%5D&utm_term=HR%20Dive:%20Compensation%20%26%20Benefits

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2024-04-18

アメリカ人事 | $2.2 Millionにて示談。クライアントのリクエストで差別。

アメリカ人事　コインランドリー

カリフォルニア州アナハイムに拠点を置く人材派遣会社であるBaronHRは、米国平等雇用機会委員会（EEOC）による差別の申し立てに対して220万ドルで和解することになりました。この発表は4月9日に行われました。

2022年の苦情によると、EEOCはBaronHRが「大部分が同質的なヒスパニック/ラティーノ（ア）労働力」を維持していた洗濯施設のために非ヒスパニック候補者を一貫して排除していたと主張しました。また、同じ雇用主のために性別に基づいて候補者を特定の役割に誘導していました（例えば、男性には重い荷物を運ばせ、女性には折り畳み作業をさせるなど）。さらに、BaronHRは「現在または以前の医療状態や怪我がない、体力的に適切な労働者のみ」を求めるある雇用主の要求に応じ、障がい者に対しても差別を行っていたとされています。

EEOCによると、BaronHRは事業を縮小している最中であり、4月12日の裁判所の文書によると、同社は破産を申請しました。もし事業を再開する場合、第三者監視機関を雇用し、「重要な研修」を行い、「強力な報告メカニズム」を実施することに同意しています。

#アメリカ人事　＃アメリカ　＃人事　＃HR　＃差別
https://www.hrdive.com/news/baronhr-settles-eeoc-hiring-discrimination-lawsuit/713357/?utm_source=Sailthru&utm_medium=email&utm_campaign=Issue%3A%202024-04-17%20HR%20Dive%20[issue%3A61145]&utm_term=HR%20Dive&fbclid=IwZXh0bgNhZW0CMTEAAR2PNs8esT_-YuEEw3tvEFzNFniAw-l1NkZ7Zm0wQwM01akU3mo13oZBLiE_aem_AdXnMUsCLuiG8mYmo-deH7VRzZgvEfv8MP0A_nnNU3IQ0A-riP4DmoqXZVI0j5ol9aU7XvSw6pnONDtHQOEsbtDd

▼写真の出所:

UnsplashのHendrik Schuetteが撮影した写真

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2024-04-18

アメリカ人事 | 最高裁判所、強制的な職務異動のケースで差別の可能性

アメリカ人事　Supreme Court

本日、米国最高裁判所は、強制的な職務異動が連邦法において差別的な雇用行為と見なされる可能性があると裁定しました。

Muldrow v. City of St. Louisの訴訟では、1964年の公民権法第VII条が雇用のすべての条件、待遇、特権における差別を禁じているか、またはその法の適用範囲が従業員にとって実質的に重大な不利益を引き起こす雇用者の決定に限定されるかが問題とされました。

雇用者への示唆: 強制的な異動のような決定は、場合によっては差別的である可能性があります。これには、クライアントや主要プロジェクトの割り当て、タスクグループや委員会への任命、給与や昇進に直接影響を与えない職務責任などの決定が含まれる場合があります。

#アメリカ人事　＃アメリカ　＃人事　＃HR #差別
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2024-04-16

アメリカ人事【質問です】戦略的意思決定の際に尋ねるべき 5 つのタイプの質問とは？

アメリカ人事　質問

より賢い質問をする技術

あらゆる種類の組織が緊急性と予測不可能性に直面する中、

賢明な質問をできることが重要になっています。

しかし、弁護士、医師、心理学者とは異なり、ビジネス専門家は、

問題に取り組む際にどのような種類の質問をすべきかについて

正式な訓練を受けていません。

彼らは働きながら学ばなければなりません。

著者らは調査とコンサルティングを通じて、

ある種の質問がビジネスの世界全体で反響を呼んでいることを目にしました。

3 年間のプロジェクトで、彼らは幹部たちに、

これまで直面した決定や取り組んできた調査の種類について

ブレインストーミングするよう依頼しました。

この記事では、彼らが学んだことを共有し、戦略的意思決定の際に

尋ねるべき 5 つのタイプの質問に対する

実践的なフレームワークを提供します。

それぞれに注意を払うことで、リーダーとチームは調査する

必要があるすべての領域をカバーできる可能性が高くなり、

他の方法では見逃していたかもしれない情報や

選択肢が明らかになるでしょう。

【質問です】戦略的意思決定の際に尋ねるべき 5 つのタイプの質問とは？

▼質問の答えは下記のメルマガ、今回の注目フレーズにて。

■The Art of Asking Smarter Questions

INTERPERSONAL SKILLS MAGAZINE ARTICLE

Arnaud Chevallier

Frédéric Dalsace

Jean-Louis Barsoux

▼出所

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■今回のShort動画1　今回の著者 Arnaud Chevallier

OWP liVe 2021 Albrecht Enders & Arnaud Chevallier, Strategize your way out of complex problems

https://youtu.be/Dp_Pc2Njchc?si=aVnE309dg-uQK_rE

■今回のShort動画2 今回の著者　Frédéric Dalsace

Developing a customer-centric mindset and strategy
https://youtu.be/wci6yu64JSY?si=rVySV5q--TMkukVr

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▼写真の出所:

2024-04-11

アメリカ人事 |　謙虚なリーダー

アメリカ人事　謙虚

●謙虚なリーダーは、非公式なキャリアメンタリングや職場での忠実な支持者ネットワークを構築することで組織内での地位を高めることができるとの研究結果が「ヒューマンリソースマネジメント」誌に掲載された。

●研究者らは、リーダーが常に支配的な人格や自己宣伝を必要とするわけではなく、謙虚さがリーダーのメンターシップ行動に繋がり、それが組織内の地位や昇進の可能性を高めると発見。

●コロラド大学ボルダー校のデイビッド・ヘックマン教授によると、リーダーの謙虚さはチームや個人、組織全体に利益をもたらし、自由感、真実性、仕事の満足感、チームのパフォーマンス向上、モチベーションの向上がある。

●研究では、18業界、21機能の610人のリーダーに対する調査が行われ、リーダーの謙虚さ、メンターシップ行動、組織内の地位、昇進の可能性が分析された。

●謙虚なリーダーは非公式なキャリアメンタリングを促進し、社会的資本と支援的なネットワークを築くことで組織内の地位を得て、昇進に繋がることが分かった。

また、謙虚なリーダーは学習文化を作り、間違いを認めることができる。

●ペンシルベニア大学の教授によると、学習文化は採用や保持に不可欠であり、上級スキル、トレーニング、学習機会への投資は、求職者を引き付け、生涯学習者を育成する。

●HPの報告によると、労働者は共感的な雇用主を望み、それのために給与削減を受け入れる可能性がある。感情知能の高いリーダーは、従業員の幸福感と保持を促進する健康的な職場環境を作る。

●ボストンコンサルティンググループの報告によると、職場の心理的安全に焦点を当てることは、離職率の低下と幸福感やモチベーションの向上につながる。共感的なリーダーは、労働者の視点、感情、生活状況に対する敬意を示すことで心理的安全を促進する。
▼出所
https://www.hrdive.com/news/humble-leadership-good-for-organizations/712794/?utm_source=Sailthru&utm_medium=email&utm_campaign=Issue:%202024-04-10%20HR%20Dive:%20Talent%20%5Bissue:60943%5D&utm_term=HR%20Dive:%20Talent

▼稲盛塾長の謙虚にして驕らずに通ずるものがありますね！

謙虚にして驕らず

中国の古典に「ただ謙のみ福を受く」という言葉があります。人は謙虚にして初めて幸福を受けることができるという意味です。

世間では、他人を押しのけてでも、という強引な人が成功すると思われがちですが、決してそうではありません。成功する人とは、内に燃えるような情熱や闘魂を持っていながら、謙虚で控えめな人物です。このような謙虚さを持って生きることが大切なのです。

しかし、そのような人でも、成功し、高い地位につくと、謙虚さを忘れてしまい、傲慢になることがあります。若い頃は、謙虚に努力をしていた人が、知らず知らずのうちに慢心し、人生を踏み誤ることさえあるのです。

「謙虚にして驕らず」。このことを、深く心に刻んで、生きていくことが必要です。

https://www.kyocera.co.jp/inamori/archive/lectures/devoted.html

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