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【人事戦術】09/13/22(火)この1週間、皆様からいただいた質問は?

【人事戦術】09/13/22(火)この1週間、皆様からいただいた質問は?

毎々お世話になりましてありがとうございます。

【アメリカ人事】フィロソフィ顧問契約サービス

メンバー限定のニュースレターをお届け致します。

 

皆様からいただいた質問集を一般化してシェアさせていただいておりますが、

ここではシェアできない深いお困りごとも多くお寄せいただいております。

同じようなケースでも会社のカルチャーや過去の一貫性により

対応を変えた方がよいケースもございます。

どうぞお気軽にお知らせいただけると幸甚です。

 

I.【アメリカ人事】HR基礎講座その55

Employee Handbookを読む

Legally Required Benefits /

  1. Paid Family Leave

https://vimeo.com/749412418

 

 

 

 

 

Human Resources Management (English)

HR Basics: Performance Management

https://youtu.be/RbGBpMDZYf4

 

 

 

II.HR関連ニュース

 

 

▼今週のニュースはこちらから

https://note.com/phi_llc

 

【第250回アメリカ人事】カリフォルニア州Paid Sick Leave

https://youtu.be/xegCjM4u6Yw

 

 

III.皆様からの質問集 (Q&A between our clients)

Table of Contents

I.【アメリカ人事】HR基礎講座その54  1

Employee Handbookを読む   1

Legally Required Benefits /  1

2.State Disability Insurance (SDI)  1

▼Human Resources Management (English)  2

HR Basics: Workplace Investigations  2

II.HR関連ニュース    2

▼今週のニュースはこちらから   2

III.皆様からの質問集 (Q&A between our clients) 2

1.【SBA】Restaurant Revitalization Fundingはまだ申し込めますか?    6

  1. [SBA] Can we still apply Restaurant Revitalization Funding? 6

2.【New York】New York State Paid Sick LeaveをPTOポリシーで代替できますか?    7

2.[New York] Can an employer have PTO policy instead of New York State Paid Sick Leave policy?    7

Existing Policies  7

3.【Paid Sick Leave】New York 州のPaid Sick Leaveの付与されて未使用のPaid Sick Leaveは繰越の義務がありますが、その繰越に上限を設けることは出来ませんか?    8

3.[Paid Sick Leave] Should an employer carry over unlimitedly for the accrued and unused paid sick leave?    8

4.【Paid Sick Leave】New York 州のPaid Sick Leaveの概要は?    9

4.[Paid Sick Leave] What is the New York’s state reequipment for the Paid Sick Leave?    9

New York State Paid Sick Leave  10

Covered Employers  10

Covered Employees  11

Accrual and Carryover  12

Use of Sick Leave  12

Waiting Period    12

Amount of Leave   13

Reasons for Leave   13

Confidentiality Rules   15

Documentation of Leave   15

Reinstatement  16

Telecommuting    16

Retaliation    16

Compensation  16

Employee Notice  17

Alternate Leave Policies  17

Recordkeeping  17

Interaction With Local Leave Laws  18

Penalties  18

5.【Demotion】この降格のケースは訴訟が起きる可能性はありますか?    18

5.[Demotion] If we demote this employee, is it possible to be sued?  19

6.【CA育児休暇】CA州の育児休暇はCFRAで利用できますか?    19

6.[Childcare leave] Can employee use CFRA for the childcare leave?  20

7.【Vacation】Vacationの最終給与での支払はどのように計算すべきか?    20

7.[Vacation in CA] How is vacation earned?  20

8.【過払い】CA州、雇用主は給与を過払いした場合に取り返すことが出来ますか?    22

8.[Overpayment] Can an employer in California recover overpayments of wages from employees?  23

Can an employer in California recover overpayments of wages from employees?  23

9.【人事書類】人事書類は電子的に記録しておいてよいですか?    23

9.[Record-keeping] Can employers keep HR related records by electronically?  24

10.【携帯電話】仕事中、仕事場に携帯電話の持ち込みを禁止することは可能ですか?  25

10.[Cell Phones] Can Cell Phones be Banned at Work?  25

HR Questions: Can Cell Phones be Banned at Work?  25

 

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アメリカでは連邦、各州、各郡、各市の人事労務の法律が目まぐるしく変わり、

従業員からの訴訟が最も多い。労務管理や人件費管理

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  • 現在ご相談で大変電話が混み合っております。

法人の方でお問合せいただく場合にはemailをご送付いただけると幸いです。

大変混み合っておりますので、少しお時間がかかるかも知れませんが順番にお答えしております。よろしくお願い申し上げます。皆様の安全と健康をお祈りしております!

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免責事項:山口憲和は、このブログの中で正確で常識的、倫理的な人事管理、雇用者、職場、保険情報等を提供するために万全を期していますが、山口憲和は弁護士ではなく、このブログの内容は 法的助言として解釈できません。 不確かな場合は、常に弁護士に相談してください。 このブログ上の情報は、ガイダンスのためだけに提供されており、決して法的助言として提供されるものではありません。この情報を利用して損害が生じた場合でも弊社では責任を負いかねますのでご了承下さい。

 

 

【問い】2023年中国ではTikTokなどライブ動画がオンライン販売の何パーセント?

 

 

 

 

【問い】2023年中国ではTikTokなどライブ動画がオンライン販売の何パーセント?

 

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【問い】2023年中国ではTikTokなどライブ動画がオンライン販売の何パーセント?

 

 

TikTok と Taobao での販売

 

中国では、タオバオや TikTok などのプラットフォームで

ライブ動画を介して商品を販売するライブストリーム コマースが

劇的に増加しています。

 

Nordstrom、Petco、Walmart などの多様なブランドが

このフォーマットを採用しているのも不思議ではありません。

 

この記事では、消費者がライブ ストリーム コマースに

惹きつけられる理由と、企業がそれを使用する動機に

ついて説明します。

 

ライブ ストリーム チャネルの成功のコードを解読した企業は

まだ 1 社もありませんが、著者は、どのタイプのプラットフォームを

選択するか、インフルエンサーを選択する方法、

取り組みを測定する方法など、

初期の成功から得た教訓を示しています。

 

【問い】2023年中国ではTikTokなどライブ動画がオンライン販売の何パーセント?

 

 

▼答えは下記のメルマガ、今回の注目フレーズにて。

https://www.mag2.com/m/P0001355

 

 

■ Selling on TikTok and Taobao

STRATEGY SPOTLIGHT

Thomas S. Robertson

 

▼出所

https://hbr.org/archive-toc/BR2205

 

 

 

 

 

 

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■今回の動画 その1 今回の著者 Wharton MBA Graduation 2014にて

Dean Thomas S. Robertson | Wharton MBA Graduation 2014

https://youtu.be/SmfsS6B5Ey8

 

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■今回の動画 その2 アップルは組織の拡大をどのような変革で乗り越えたか?

How Apple Is Organized for Innovation: Leadership at Scale

https://youtu.be/hczW4Bqf3Qk

 

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▼【英語版HBR】バックナンバー

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山口 憲和

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【人事戦略】09/05/22(月)この1週間、全米、各州の見逃せないHRニュースは?

【人事戦略】09/05/22(月)この1週間、全米、各州の見逃せないHRニュースは?

【アメリカ人事】フィロソフィ顧問契約サービス
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このブログでは目次のみを掲載しております。項目の次の数字は資料のページ数です。

コンテンツは【アメリカ人事】フィロソフィ顧問契約サービス
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Table of Contents
1.09/02/22 HR Weekly News (全米各州のHR関連ニュース) English +日本語タイトル 2
<Federal> 2
■Walmart Sued For Disability Discrimination by EEOC 2
▼Walmart 障害による差別でEEOCから訴訟を受ける 2
■Pets at Work(Podcast) 3
▼仕事場でのPET。(ポドキャスト) 3
■U.S. Supreme Court’s Impact on Employers: Present and Future 3
Overview(Podcast) 3
▼最高裁とHRへのインパクトについて 3
■Dear Littler: Must we accommodate an employee’s religious views in every instance? 3
▼宗教の信条についてどこまで雇用主は便宜を図る必要があるのか? 3
【California】 4
■Fisher Phillips Launches CCPA Resource Center After California Lawmakers Keep Employers on the Hook: 5 Steps to Take Now 4
▼CCPA 5つのステップについて 4
■California’s Fast-Food Industry Faces Devastating Consequences After Lawmakers Pass Union-Backed Bill 4
▼CA州 Fast foodへの法案について 4
【Nevada】 5
■Nevada Supreme Court Affirms Termination for Off-Duty Recreational Marijuana Use 5
▼ネバダ州最高裁、勤務外でのマリファナ利用で解雇を指示 連邦法で禁止されているため。 5
【New York】 5
■New York Department of Health Extends Deadline and Issues Additional Guidance for Health Care Worker Bonus Program 5
▼ニューヨーク州医療関係従事者へのボーナスプログラムの締め切りを延長 6
■Chipotle Workers Win $20 Million Settlement in New York City for Labor Violations 08/29/22 6
▼Chipotle ニューヨーク市との示談 $20 Millionの支払 6
【Texas】 6
■Texas Supreme Court Compels Arbitration after Nine Years: Why Employers Should be Cautious in Placement of Mandatory Arbitration Policies 6
▼テキサス州のArbitration Agreementが9年越しの裁判で有効に(Arbitration Agreementを実行する場合の注意点について) 6
2.【問い】AmazonやGoogle Shoppingの代わりにどこで売るか?(日本語) 6
3.■ Building Your Own Brand Platform (English) 9
4.【今回の動画】■今回の動画 その1 1999年のJeff Bezosのインタビュー 10
+■今回の動画 その2 よい聞き手になる方法(積極的に聞く)(English) 10
5.Short Video  ■Jeff Bezos In 1999 On Amazon's Plans Before The Dotcom Crash (English)+ ■The Art of Active Listening | The Harvard Business Review Guide (English) 11
6.PLAN AHEAD(HR予定カレンダー)(English+日本語タイトル) 12

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  • 現在ご相談で大変電話が混み合っております。

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▼SHRM-SCP

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▼日本キャッシュフローコーチ協会認定コーチ 会員番号463

https://www.jcfca.com/intro.html

 

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Philosophy LLC 

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Disclaimer: Please note that Norikazu Yamaguchi makes every effort to offer accurate, common-sense, ethical Human Resources management, employer, workplace, and Insurance information on this email, but Norikazu Yamaguchi is not an attorney, and the content on this email is not to be construed as legal advice.  When in doubt, always seek legal counsel. The information in the email is provided for guidance only, never as legal advice. We will not be responsible for any damages caused by using this information.

 

免責事項:山口憲和は、このブログの中で正確で常識的、倫理的な人事管理、雇用者、職場、保険情報等を提供するために万全を期していますが、山口憲和は弁護士ではなく、このブログの内容は 法的助言として解釈できません。 不確かな場合は、常に弁護士に相談してください。 このブログ上の情報は、ガイダンスのためだけに提供されており、決して法的助言として提供されるものではありません。この情報を利用して損害が生じた場合でも弊社では責任を負いかねますのでご了承下さい。

 

 

【問い】AmazonやGoogle Shoppingの代わりにどこで売るか?

 

 

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2003年の創刊以来、19年間 

ハーバードビジネスレビュー

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これらのプラットフォームは、単なる直接販売チャネルではありません。

価値の受け手と提供者の両方として、参加者 (消費者とサードパーティ企業)

を価値創造プロセスに関与させることで、特化した製品、サービス、

およびコンテンツの組み合わせを提供します。

 

この記事では、著者は 4 種類のブランド フラグシップ

プラットフォームを紹介します。手段としてのプラットフォーム、

ガイドとしてのプラットフォーム、キャンバスとしてのプラットフォーム、

コンパニオンとしてのプラットフォームです。

それぞれに関連する関係のスタイル、リスク、および機会について説明します。

 

【問い】AmazonやGoogle Shoppingの代わりにどこで売るか?

 

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■ Building Your Own Brand Platform

STRATEGY SPOTLIGHT

Julian R.K. Wichmann

Nico Wiegand

Werner J. Reinartz

 

▼出所

https://hbr.org/archive-toc/BR2205

 

 

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■今回の動画 その1 1999年のJeff Bezosのインタビュー

Jeff Bezos In 1999 On Amazon's Plans Before The Dotcom Crash

https://youtu.be/GltlJO56S1g

 

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■今回の動画 その2 よい聞き手になる方法(積極的に聞く)

 

The Art of Active Listening | The Harvard Business Review Guide

https://youtu.be/aDMtx5ivKK0

 

You might think you’re a good listener, but common behaviors like nodding and saying “mm-hmm” can actually leave the speaker feeling unheard or dismissed. The truth is that mastering the art of listening involves a whole host of other skills as well.

You need to do more. 00:00

You might think you’re a good listener, but … 00:52

here’s how to be a “trampoline” listener. 01:25

Question 1: How do I usually listen? 01:50

Question 2: Why do I need to listen right now? 02:35

Question 3: Who is the focus of attention in the conversation? 02:54

Question 4: What am I missing? 04:30

Question 5: Am I getting in my own way? 05:08

Question 6: Am I in an information bubble? 06:04

OK, let’s review.

 

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Amazon での販売により、ブランドは何百万人もの

消費者にリーチできますが、その露出にはコストがかかります。

これには、マージンの縮小、競争の激化、

コモディティ化のリスク、顧客に関する知識の不足が含まれます。

 

この記事では、利益がそれらのコストを上回るか

どうかをブランドが判断するのに役立つスコアカードを

作成者が提示します。

 

企業は、製品の出荷の容易さ、必要なカスタマイズの程度、

流通の問題、偽造の懸念などのトピックについて評価できます。

 

プラットフォームで販売することを選択した企業は、

ブランドの長期的な価値を保護しながら、

Amazon の規模を活用できるように、品揃えの提供、

ページのデザイン、フルフィルメントのオプションに

ついて賢明な決定を下す必要があります。

 

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■ STRATEGY SPOTLIGHT

Ayelet Israeli

Leonard A. Schlesinger

Matt Higgins

Sabir Semerkant

 

▼出所

https://hbr.org/archive-toc/BR2205

 

 

 

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■今回の動画 その1 あなたは何に時間を使っていますか?

Prof. Leonard Schlesinger on CEOs and Innovation Efforts

https://youtu.be/Tn4G3OEBZrk

 

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■今回の動画 その2 メンターになるには?

Be the Mentor and Sponsor Your People Need

https://youtu.be/dNdpruNP8DM

 

 

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【リモート】アップルの従業員 同社のオフィスへの復帰ポリシーに反対します

【リモート】アップルの従業員 同社のオフィスへの復帰ポリシーに反対します

 

アップルの従業員は、同社のオフィスへの復帰ポリシーに反対

Apple は先週、9 月 5 日から週 3 日オフィスで働くことを従業員に義務付けることを発表しました。

以前はオフィスを拠点としていたスタッフは、過去 2 年間、「伝統的なオフィス環境の内外で、柔軟に例外的な仕事」を行ってきました。 Apple Together によると(連帯組合を自称する労働者のグループ) 「私たちは、Apple が柔軟な働き方を禁止するのではなく、奨励して、より多様で成功する企業を構築し、一緒に「違うことを考える=Think Different」ことを快適に感じられるようにすべきだと考えています。」

▼出所

https://www.benefitspro.com/2022/08/23/apple-employees-push-back-against-companys-return-to-office-policy/?kw=Apple%20employees%20push%20back%20against%20company%27s%20return-to-office%20policy&utm_source=email&utm_medium=enl&utm_campaign=newsroomupdate&utm_content=20220823&utm_term=bpro&slreturn=20220723160605

 

▼評価制度をやめた企業はどうなったのか?

https://lp.constantcontactpages.com/su/1GPKz6e/kindle

 

▼LINE公式はこちらから

 https://line.me/R/ti/p/%40080fhead

 

こんにちは!

アメリカでの人事労務の悩みから解消され

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『アメリカ人事』コンサルタントの山口憲和です!

 

アメリカでは連邦、各州、各郡、各市の人事労務の法律が目まぐるしく変わり、

従業員からの訴訟が最も多い。労務管理や人件費管理

は最も頭の痛い問題だとお悩みの経営者が弊社のお客様です。

 

アメリカ人事コンサルティング18年の経験を基に

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「めまぐるしく変わる法律についていけない」

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ぜひ、お声がけください。

 

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  • 法人とのコンフリクトがある可能性があるため個人のご相談にはお答え出来ませんので、何卒ご了承下さい。
  • 現在ご相談で大変電話が混み合っております。

法人の方でお問合せいただく場合にはemailをご送付いただけると幸いです。

大変混み合っておりますので、少しお時間がかかるかも知れませんが順番にお答えしております。よろしくお願い申し上げます。皆様の安全と健康をお祈りしております!

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日本キャッシュフローコーチ協会認定コーチ 会員番号463

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【問い】この企業は世界でどのような企業として認識されているだろうか?

 

【問い】この企業は世界でどのような企業として認識されているだろうか?

 

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2003年の創刊以来、19年間 

ハーバードビジネスレビュー

から珠玉の一行をお届けして参りました。

ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。

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【問い】この企業は世界でどのような企業として認識されているだろうか?

 

1990 年代には、ほとんどのコーヒー豆はまだコモディティ製品であり、

価格が安く、品質による差別化がなく、しばしばブレンドされ、

取引所を通じて販売されていました。

 

 

サプライヤは、バリュー チェーンの底辺に位置しているだけでなく、

利益率が非常に低いために、過小評価されていました。

 

Francesco Illy は 1933 年に彼の名を冠したコーヒー会社を

より高い野心をもって設立し、その製品と社会への貢献の両方で

尊敬される機関を作ることを目指していました。

 

彼の息子のエルネストと孫のアンドレアは、

まず品質管理システムの改善と生産者との直接取引の開拓、

そして新しい生産モデルを大規模に採用することで、

その伝統を継承しました。

 

そのアイデアは、より風味豊かな豆を栽培するよう

農家にインセンティブを与え、それによってすべて

の利害関係者の間で共有されるより大きな利益を生み出し、

さらなる改善と成長に再投資することでした。

 

つまり、利益が増加するという好循環です。

 

過去 20 年間、illy は目標を達成してきました。

現在の年間収益は 5 億ユーロで、利息、税金、

減価償却前の利益は約 6,000 万ユーロで、

複合年間成長率は 10% です。

 

また、コーヒー豆の市場価格よりも平均 30%

多く生産者に支払っており・・・・・

https://www.illy.com/en-us/home

 

 

【問い】この企業は世界でどのような企業として認識されているだろうか?

 

▼答えは下記のメルマガ今回の注目フレーズにて。

https://www.mag2.com/m/P0001355

 

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■今回の動画 その1 illy coffeeの会長インタビュー

illycaffe Chairman Says Low Coffee Prices Create 'A Lot of Anxiety'

https://youtu.be/-tLXVdvwXfY

 

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■今回の動画 その2 次世代のコーヒーとは?CEOインタビュー

Illycaffè CEO Knows How You Drink Coffee

https://youtu.be/plllN6_qWjM

 

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▼【英語版HBR】バックナンバー

http://www.mag2.com/archives/6000001355/

 

 

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山口 憲和

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