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【訴訟】手荷物検査の時間外賃金 Appleが$30Million(約40億円)にて示談

【訴訟】手荷物検査の時間外賃金 Appleが$30Million(約40億円)にて示談

▼10年前から始まった手荷物検査の訴訟もようやく示談で終結。

カリフォルニア州の地方裁判所は、Apple と時間外のバッグ検査を受けることを要求された労働者クラスとの間の 3,040 万ドルの和解契約を承認しました。 8 月 13 日に承認された和解は、ほぼ 10 年前に始まった法的な試練に終止符を打ちます (Frlekin v. Apple, Inc.、No. 3:13-cv-03451、(N.D. カリフォルニア州、2022 年 8 月 13 日))。

この訴訟は、2013 年に提出された訴状にさかのぼり、Apple の従業員が食事休憩のために店を出たときやシフトの後、退勤後に安全対策としてバッグの検査を受けさせられたと主張しています。このプロセスには通常 5 ~ 15 分かかり、1 週間に約 1 時間の無給の従業員の時間が必要でした。集団訴訟は、これらのプロセス中の補償の欠如が公正労働基準法およびカリフォルニア州労働法の違反であると告発しました。 2020 年、カリフォルニア州最高裁判所は原告に有利な判決を下しました。第 9 回米国巡回控訴裁判所は、その年の後半に判決を確認しました。

裁判所の文書によると、Apple の和解金 (約 2050 万ドル) の大部分は、集団訴訟の 14,678 人のメンバーへの個別の支払いとして支払われ、集団訴訟のメンバー 1 人あたりのおおよその純支払い額は 1,328 ドルになります。残りの 3 分の 1 は、弁護士費用、訴訟費用、その他の支払いに充てられます。▼出所

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【リストラ】Bath & Body Works 130のリーダー的ポジションを削減

【リストラ】Bath & Body Works 130のリーダー的ポジションを削減

▼今回の記事

Bath & Body Works は水曜日に、運営構造を簡素化するために、約 130 の役職を削減すると発表しました。その大部分は指導的ポジションの削減です。

第 2 四半期の同社の純売上高は 16 億ドルで、前年同期比で 5% 減少しました。 営業利益は 37% 減の 2 億 4,180 万ドルで、四半期の純利益は 1 億 2,000 万ドル、前年同期と比較して 68% 減でした。

SECへの提出書類によると、最高執行責任者(COO)のクリス・クレイマーは月曜日に「他の機会を追求するために」辞任した。 バス&ボディワークスは、その役割を埋めるつもりはなく、この役職の責任は、会社の経営陣の他のメンバーによって引き継がれます。

https://www.retaildive.com/news/bath-body-works-cuts-130-jobs-coo-exits/629971/?utm_source=Sailthru&utm_medium=email&utm_campaign=Newsletter%20Weekly%20Roundup:%20Retail%20Dive:%20Daily%20Dive%2008-20-2022&utm_term=Retail%20Dive%20Weekender

 

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号外【I-9】リモートで労働許可書類を確認できる方向性に

【I-9】リモートで労働許可書類を確認できる方向性に

現在、I-9のリモート確認は臨時的に許可されていますが、この許可が恒久的になりそうな動きです。

▼今回の記事

8月18日に正式に発行される規則制定案の通知によると、連邦政府は、雇用主がリモートでフォームI-9の身分証明書を確認することを永久に許可するように動きました。

この規則が最終化されれば、米国国土安全保障省が「さまざまなオプションを試したり、COVID-19 パンデミックと同様の緊急事態に対応したり、セキュリティのレベルに関する特定の決定に基づいて恒久的な柔軟性を実装したりできるようにするための枠組みが作成されます。ただし、詐欺のリスクがあることも否めません」さらに、政府機関は、リモートで文書を検査したかどうかを雇用主に示すフォーム I-9 の変更を提案しています。

政府は、詐欺のリスクを軽減し、プロセスにおける差別を回避し、プライバシーを保護する方法など、いくつかの質問について意見を求めています.たとえば、雇用主がリモートで検査された文書のコピーを保持する必要があるかどうか、およびリモート検査オプションを E-Verify を使用する雇用主に限定する必要があるかどうかを尋ねました。明日から、利害関係者は、コード ICEB 2021-0010 を使用して、60 日間、Regulations.gov で提案された規制を確認し、コメントすることができます。

 

https://www.hrdive.com/news/ice-seeks-permanent-remote-i-9-document-review/624488/?%3A+2022-08-17+Breaking+News%3A+HR+%5Bissue%3A43883%5D=

 

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【失業保険】CA州 Work Sharingプログラムの継続利用が可能に

【失業保険】CA州 Work Sharingプログラムの継続利用が可能に

 

CA州ではWork Sharing プログラムの継続利用が可能となった。

Work Sharingプログラムとは解雇をせずに仕事が少なくなった分全体のスケジュールを20%〜60%まで減らす施策で

EDDに申請することで従業員も失業をせずに部分失業として失業保険を得ることが出来る仕組み。

https://edd.ca.gov/siteassets/files/pdf_pub_ctr/de2329.pdf

 

ベネフィットは通常のベネフィットの金額の削減分が支給される。例えば週のベネフィットが$300の人がいた場合、20%の仕事削減の場合は$300の20%で$60が支給される。

▼ベネフィットの金額は下記のリンクから試算ができる。

https://edd.ca.gov/en/Unemployment/UI-Calculator

▼出所

https://hrwatchdog.calchamber.com/2022/08/californias-streamlined-work-sharing-program-process-is-permanent/?utm_campaign=Daily%20Headlines%2008-17-22%20(2)&utm_source=Acoustic&utm_medium=Email&spMailingID=71969783&spUserID=OTI3NTI1OTc5MwS2&spJobID=2251481838&spReportId=MjI1MTQ4MTgzOAS2

 

▼因みに部分失業(WORK SHARINGでない場合)は

ベネフィット金額から減った週給額の75%を差し引いた金額が支給金額となる。

例えば、週給$920に人が50%削減されて$460になった場合、

そしてこの人の完全失業の場合のベネフィット金額が週給$450だった場合は

$450-($460X75%=$345)=$105が支給される。

▼参考

https://www.employersgroup.com/blog/understanding-calculating-partial-unemployment-benefits-california

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【訴訟】石油会社がハラスメントと報復で1.75Millionの支払

【訴訟】石油会社がハラスメントと報復で1.75Millionの支払

男なんだからがまんしろ、というのは通じない。ここにあるようにハラスメントとは人種による差別がもとによる嫌がらせのことを言う(セクシャルハラスメントは性的な差別という考え方をする)。日本でパワーハラスメントが法律化されましたが、パワーハラスメントは和製英語ですので、その概念はアメリカにはありません。近いものは職場でのイジメ Abusive ConductやWorkplace Bullyingが近い概念かと思います。

▼今回の記事

米国雇用機会均等委員会は 8 月 8 日に、16 人の元労働者に対する体系的な嫌がらせと報復の申し立てを解決するために、4 つの石油・ガス会社が 175 万ドルを支払うことに合意したと発表しました (EEOC v. Plains Pipeline, L.P., No. 20-00082 (D. N.M. 2019) )。

EEOCの訴訟によると、ニューメキシコ州のパーミアン盆地パイプラインの主任職長は、男性労働者がアフリカ系アメリカ人、異人種間、メキシコ人、および/またはネイティブアメリカンであることを理由に、嫌がらせ、脅迫、暴行を加えた.特に、職長は頻繁に男性を押したり、ひざまずいたり、蹴ったり、突き刺したり、性的に触れたりし、彼らを冒涜的な人種的および性的な中傷を行ったと訴訟は主張している.

何人かの男性は不平を言ったために解雇されました。訴訟によると、他の人たちは、苦情を申し立てた男性との関係を理由に解雇されたと言われています。 「この種の嫌がらせは、かつて油田で「男性だから仕方ない」として容認されていましたが、どのような職場環境でも許されないことですが、石油やガスのパイプラインでの作業などの危険な環境では特に危険です」と EEOC 裁判弁護士ジェフ・リーは述べています発表で述べた。

 

https://www.hrdive.com/news/oil-gas-companies-to-pay-175m-for-allegedly-tolerating-harassment-as-bo/629637/?utm_source=Sailthru&utm_medium=email&utm_campaign=Issue:%202022-08-16%20HR%20Dive%20%5Bissue:43841%5D&utm_term=HR%20Dive

 

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Disclaimer: Please note that Norikazu Yamaguchi makes every effort to offer accurate, common-sense, ethical Human Resources management, employer, workplace, and Insurance information on this email, but Norikazu Yamaguchi is not an attorney, and the content on this email is not to be construed as legal advice.  When in doubt, always seek legal counsel. The information in the email is provided for guidance only, never as legal advice. We will not be responsible for any damages caused by using this information.

 

免責事項:山口憲和は、このブログの中で正確で常識的、倫理的な人事管理、雇用者、職場、保険情報等を提供するために万全を期していますが、山口憲和は弁護士ではなく、このブログの内容は 法的助言として解釈できません。 不確かな場合は、常に弁護士に相談してください。 このブログ上の情報は、ガイダンスのためだけに提供されており、決して法的助言として提供されるものではありません。この情報を利用して損害が生じた場合でも弊社では責任を負いかねますのでご了承下さい。

 

 

【問い】パフォーマンスレビューの後、何をしますか?

 

【問い】パフォーマンスレビューの後、何をしますか?

 

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2003年の創刊以来、19年間 

ハーバードビジネスレビュー

から珠玉の一行をお届けして参りました。

ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。

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【問い】パフォーマンスレビューの後、何をしますか?

 

■パフォーマンスレビューで伝えたいこと

パフォーマンス レビューの会話を導くのに

役立つ 5 つのステップを以下に示します。

 

1.あなたのポジティブな意図を伝えてください。

レビューは、レビューを受ける人の有効性を高めるのが目的。

 

 

2.あなたが観察したことを具体的に説明してください。

長所と短所についてのフィードバックが具体的で

説明が詳細であればあるほど、相手は理解してくれる

可能性が高くなります。

 

3.行動または行動の影響を述べます。

多くの従業員は、自分の行動が結果に与える影響を

認識していません。行動をすると何が変わるのか?

その影響を説明するために管理者がいます。

 

パフォーマンスレビューの後、その人の性格が

変わるということはありません。

その人のコントロールできる範囲内にある行動に

焦点を当てて下さい。

 

4.相手からの言葉を引き出します。

効果的なレビューとは、

マネージャーからの指示だけでなく、

双方向の情報伝達です。

ほとんどの人は自分のパフォーマンスに

ついて話したいと思っています。

 

5.レビュー後に行うこと

パフォーマンスに関する会話の最大の影響は、

多くの場合、レビューの後に起こるはずです。

しかし、実際には何も起こらないことが多い

 

パフォーマンスレビューの後、何をしたら

よいでしょうか?

 

 

【問い】パフォーマンスレビューの後、何をしますか?

 

▼答えは下記のメルマガ、今回の注目フレーズにて。

https://www.mag2.com/m/P0001355

 

■ How to Conduct a Great Performance Review

by Frank V. Cespedes

July 08, 2022

 

▼出所

https://hbr.org/2022/07/how-to-conduct-a-great-performance-review

 

https://www.instagram.com/p/ChIGaAEMsuk/?igshid=YmMyMTA2M2Y%3D

 

 

 

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■今回の動画 その1 誤解を解く 5つの転職アドバイス

Myth Busting 5 Common Pieces of Advice About Switching Jobs

https://youtu.be/LLCsmLjUZNA

00:36 Fact or myth: You should always be looking for your next job. 02:20 Fact or myth: You should stay at your job for at least two years. 03:42 Fact or myth: You should never leave your job until the next one is lined up. 05:07 Fact or myth: You should never make a lateral move. 06:06 Fact or myth: You shouldn't quit your job until your employer makes a counteroffer.

 

 

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■今回の動画 その2 パフォーマンスレビュー

Performance Reviews By Harvard Business Review: 20 Minute Manager series: Animated Summary

https://youtu.be/bUyw9lMEK78

 

―――――――――――――――――――

 

 

 

 

 

▼【英語版HBR】バックナンバー

http://www.mag2.com/archives/6000001355/

 

 

▼登録・解除はこちらから (御紹介お待ちしております。どうぞ、同志にお勧め下さい)

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山口 憲和

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山口 憲和 (保険と労務 アメリカ版 社労士です)

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FAX 310-356-3352

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【示談】Chipotleが20Millionで示談(ニューヨーク市事前スケジュール法とPaid Sick Leave法)

【示談】Chipotleが20Millionで示談(ニューヨーク市事前スケジュール法とPaid Sick Leave法)

 

Chiptoleが2週間前にスケジュールを決定する必要があるニューヨーク州の法律と

ニューヨーク州のPaid Sick Leave(30時間勤務につき1時間の付与、従業員100名以上の場合は年間56時間利用可能)

の違反のために20Millionの支払で示談。

 

▼Chiptoleの示談に関するニュース

https://www.ny1.com/nyc/all-boroughs/news/2022/08/09/chipotle--20m-workers--rights-settlement

 

▼ニューヨーク市の2週間前のスケジュール告知義務(従業員20名以上。2週間以内にスケジュール変更があった場合は追加賃金の支払義務あり)

https://www1.nyc.gov/assets/dca/downloads/pdf/workers/FastFood-FairWorkweek-Notice-English.pdf

 

▼Paid Sick Leave 州とCityの法律

https://www.ny.gov/programs/new-york-paid-sick-leave

https://www1.nyc.gov/site/dca/about/paid-sick-leave-law.page

 

▼評価制度をやめた企業はどうなったのか?

https://lp.constantcontactpages.com/su/1GPKz6e/kindle

 

▼LINE公式はこちらから

 https://line.me/R/ti/p/%40080fhead

 

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  • 法人とのコンフリクトがある可能性があるため個人のご相談にはお答え出来ませんので、何卒ご了承下さい。
  • 現在ご相談で大変電話が混み合っております。

法人の方でお問合せいただく場合にはemailをご送付いただけると幸いです。

大変混み合っておりますので、少しお時間がかかるかも知れませんが順番にお答えしております。よろしくお願い申し上げます。皆様の安全と健康をお祈りしております!

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