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【チップ】$230,000支払 マネジャーやスーパーバイザーにチップ分配が発覚

【チップ】$230,000支払 マネジャーやスーパーバイザーにチップ分配が発覚

テキサス州オースティンのレストラン経営者は、労働省からマネージャーにチップを分配していたことを指摘され、従業員に230,000ドル以上を支払うとことになったと2022年9月19日に発表しました.

Black’s Barbecue Inc. は複数の場所で、従業員のチップの一部を管理者(マネジャーやスーパーバイザー)に渡していたと言われています。これは、公正労働基準法で禁止されている行為です。

DOL は、274 人の労働者が未払い賃金を分担すると述べた。

https://www.hrdive.com/news/austin-restaurant-operator-pays-230k-after-requiring-workers-to-share-tips/632355/?utm_source=Sailthru&utm_medium=email&utm_campaign=Issue:%202022-09-22%20HR%20Dive%20%5Bissue:44702%5D&utm_term=HR%20Dive

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免責事項:山口憲和は、このブログの中で正確で常識的、倫理的な人事管理、雇用者、職場、保険情報等を提供するために万全を期していますが、山口憲和は弁護士ではなく、このブログの内容は 法的助言として解釈できません。 不確かな場合は、常に弁護士に相談してください。 このブログ上の情報は、ガイダンスのためだけに提供されており、決して法的助言として提供されるものではありません。この情報を利用して損害が生じた場合でも弊社では責任を負いかねますのでご了承下さい。

 

 

【採用】45%の人が「面接でネガティブな体験をすると採用オファーを辞退する」と回答

【採用】45%の人が「面接でネガティブな体験をすると採用オファーを辞退する」と回答

▼面接では質問してはけないことがあるが、まだまだ多くの企業が質問してはいけないことを質問してしまっているようだ。

ソフトウェア会社グリーンハウスが9月21日に発表した調査によると、1,500人以上の従業員のほぼ半数(45%)が、面接でネガティブな経験をした後に仕事を辞退したことがあると述べています。

黒人と認識された回答者のほぼ 40% が差別的な質問に直面したことがあるのに対し、白人の回答者は 31% でした。 調査によると、女性であると自認する回答者は、男性の回答者と比較して、面接で違法な質問に直面する可能性がほぼ 20% 高くなります。 従業員が尋ねられたという差別的な質問には、子供を産む予定があるか、LGBTQIA+ コミュニティのメンバーであったかどうか、「本当の出身地」はどこかなどがあります。

多様性、公平性、包括性に対する雇用主の取り組みが重要: 調査によると、回答者の 68% 以上が、面接する担当者に多様性が富んでいると、より良い採用体験になると述べています。

▼出所

https://www.hrdive.com/news/bad-interview-processes-are-driving-applicants-away-study-says/632310/?utm_source=Sailthru&utm_medium=email&utm_campaign=Issue:%202022-09-23%20HR%20Dive:%20Talent%20%5Bissue:44762%5D&utm_term=HR%20Dive:%20Talent

 

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【セクシャルハラスメント】Lowe's EEOCに$700,000にて示談

【セクシャルハラスメント】Lowe's EEOCに$700,000にて示談

Lowe's は、アリゾナ州レイクハバス市にある同社の所在地でセクシャルハラスメントが発生することを許可したとの米国雇用機会均等委員会の主張を解決するために、700,000 ドルを支払うことに同意しました。

EEOC が 8 月 30 日に提出した訴状によると、Lowe's は、その場所の男性従業員が 3 人の女性従業員に対して、「悪名高い、オープンで頻繁な」方法で性的なコメントをすることを許可し、1 人の犠牲者の後、行動を起こさなかったとされています。マネージャーに苦情を申し立て、Lowe's EthicsPoint ホットラインを使用しました (EEOC v. Lowe's Home Centers、No. 3:22-cv-08152 (D. Ariz. 2022 年 8 月 30 日))。

同社のレイク ハバス シティ店は、70 万ドルの損害賠償金を支払うだけでなく、差別禁止方針を修正し、セクハラの申し立てを迅速かつ徹底的に調査し、すべての従業員にセクハラに関するトレーニングを行い、3 人の女性に紹介状を提供し、報告書を提出します。トレーニング、差別の苦情、EEOC へのポリシーと手順の改訂について。

 

https://www.hrdive.com/news/lowes-settles-eeoc-sex-discrimination-charge-for-700000/632277/?utm_source=Sailthru&utm_medium=email&utm_campaign=Issue:%202022-09-21%20HR%20Dive%20%5Bissue:44672%5D&utm_term=HR%20Dive

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【人事戦術】09/20/22(火)この1週間、皆様からいただいた質問は?

【人事戦術】09/20/22(火)この1週間、皆様からいただいた質問は?

 

毎々お世話になりましてありがとうございます。

【アメリカ人事】フィロソフィ顧問契約サービス

メンバー限定のニュースレターをお届け致します。

このブログでは目次のみ掲載しております。各項目の右端の

数字は資料のページ数です。

コンテンツは【アメリカ人事】フィロソフィ顧問契約サービス

メンバー限定のニュースレターにてご覧下さい。

▼【アメリカ人事】フィロソフィ顧問契約サービスの御案内は下記のリンクから

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皆様からいただいた質問集を一般化してシェアさせていただいておりますが、

ここではシェアできない深いお困りごとも多くお寄せいただいております。

同じようなケースでも会社のカルチャーや過去の一貫性により

対応を変えた方がよいケースもございます。

どうぞお気軽にお知らせいただけると幸甚です。

 

今月は解雇の問題、従業員へのWarningについての問題

最終給与が遅れたケース、Vacationの計算についての問題

等、個別の複雑なケースの問い合わせが多かったため

一般化したリストにできないケースも多くありました。

 

個別のケースは是非、ご相談をいただけると幸甚です。

よろしくお願い申し上げます。山口憲和

 

I.【アメリカ人事】HR基礎講座その56

Employee Handbookを読む

Legally Required Benefits / 4. Pregnancy and Disability Leave (PDL)

https://vimeo.com/751923399

 

 

 

 

Human Resources Management (English)

What is Human Resource Management?

https://youtu.be/8ciAnHfIiFA

 

 

 

II.HR関連ニュース

 

 

▼今週のニュースはこちらから

https://note.com/phi_llc

 

▼昇給5−7%の情報がある中、採用凍結の調査結果も

【大辞職から景気後退へ】37%の企業が採用減速か採用凍結

https://note.com/phi_llc/n/n5135759c1f92

 

 

 

■CalSavers 2026年1月より1名でも従業員がいる場合、登録の義務が発生。

罰金は従業員1名あたり$750

https://www.fisherphillips.com/news-insights/california-expands-state-run-retirement-program.html

 

 

The Details

 

Effective January 1, 2023, all employees who do not have access to a qualified employer-sponsored retirement plan will be eligible to participate in CalSavers. Additionally, all eligible employers with fewer than five employees must register with the program starting January 1, 2026. However, the California Employment Development Department (EDD) encourages employers to register sooner.

Unregistered employers should complete the process as soon as possible to avoid potential penalties of up to $750 per eligible employee. You can find more information, including registration instructions, by visiting the CalSavers website.

 

詳細

 

2023 年 1 月 1 日以降、資格のある雇用主が後援する退職金プランにアクセスできないすべての従業員は、CalSavers に参加する資格があります。 さらに、従業員が 5 人未満のすべての資格のある雇用主は、2026 年 1 月 1 日からプログラムに登録する必要があります。

 未登録の雇用主は、資格のある従業員 1 人あたり最大 750 ドルの潜在的な罰則を回避するために、できるだけ早くプロセスを完了する必要があります。 登録手順などの詳細については、CalSavers の Web サイトをご覧ください。

 

 

III.皆様からの質問集 (Q&A between our clients)

Table of Contents

I.【アメリカ人事】HR基礎講座その56   1

Employee Handbookを読む   1

Legally Required Benefits / 4. Pregnancy and Disability Leave (PDL)  1

▼Human Resources Management (English)  2

What is Human Resource Management?  2

II.HR関連ニュース    2

▼今週のニュースはこちらから   2

▼昇給5−7%の情報がある中、採用凍結の調査結果も   2

【大辞職から景気後退へ】37%の企業が採用減速か採用凍結   2

■CalSavers 2026年1月より1名でも従業員がいる場合、登録の義務が発生。   2

罰金は従業員1名あたり$750  2

III.皆様からの質問集 (Q&A between our clients)  4

1.【セクハラ防止研修】CA州 臨時で勤務する従業員もセクシャルハラスメント防止研修は義務ですか?    6

1.[Sexual Harassment Prevention Training] Regarding Sexual Harassment Prevention Training in CA, What if the employees are seasonal, temporary or otherwise work for less than six months?  6

2.【退職一時金】CA州退職一時金の支払いのタイミングについてルールはありますか?    7

2.[Severance pay payment timing] Does California have any regulation about severance pay timing?  7

3.【17才の労働許可】CA州17才の労働許可について    8

3.[Hiring Minor in CA] Please advise the regulation of hiring 17 years old. 8

Work Permits  9

4.【Warning Letter】Warning Letterのサンプルはありますか?    10

4.【Warning Letter】Please send me a sample of Warning Letter. 11

5.【テンプスタッフ】テンプスタッフは何年まで雇用可能か?    12

5.[Temp] When Should a ‘Temp’ Become a Regular Employee?  15

 

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【大辞職から景気後退へ】37%の企業が採用減速か採用凍結

【大辞職から景気後退へ】37%の企業が採用減速か採用凍結

330 人以上の HR リーダーを対象とした 8 月 31 日の Gartner ウェビナー調査の結果によると、ますます多くの組織が雇用を減速または完全に凍結することで経済の不安定さに対応しています。ガートナーの7月の世論調査では32%、6月の世論調査では27%だったのに対し、3分の1以上、37%が自分の組織が採用を遅らせていると述べています。

ガートナーはまた、複数の回答者が何らかの形の柔軟な仕事を受け入れているように見えることも発見しました。 HR Dive にメールで共有されたデータによると、回答者の 5% だけが、従業員に週 5 回オフィスへ出勤することを要求していると答えました。なんらかの要件がある回答者の中で最も一般的なのは、回答者の 25% で、週 3 日オフィスへの出勤を要求していました。

場所の要件も緩和されました。 HR リーダーの 58% は、組織の外部人材パイプラインを拡大するために、地理的な要件を削除したと述べています。その他の採用戦略には、学位、教育、または実務経験の要件を削減または排除することが含まれていました。

▼出所

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Disclaimer: Please note that Norikazu Yamaguchi makes every effort to offer accurate, common-sense, ethical Human Resources management, employer, workplace, and Insurance information on this email, but Norikazu Yamaguchi is not an attorney, and the content on this email is not to be construed as legal advice.  When in doubt, always seek legal counsel. The information in the email is provided for guidance only, never as legal advice. We will not be responsible for any damages caused by using this information.

 

免責事項:山口憲和は、このブログの中で正確で常識的、倫理的な人事管理、雇用者、職場、保険情報等を提供するために万全を期していますが、山口憲和は弁護士ではなく、このブログの内容は 法的助言として解釈できません。 不確かな場合は、常に弁護士に相談してください。 このブログ上の情報は、ガイダンスのためだけに提供されており、決して法的助言として提供されるものではありません。この情報を利用して損害が生じた場合でも弊社では責任を負いかねますのでご了承下さい。

 

 

【問い】激動の時代における戦略立案 5つのステップとは?

 

【問い】激動の時代における戦略立案 5つのステップとは?

 

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2003年の創刊以来、19年間 

ハーバードビジネスレビュー

から珠玉の一行をお届けして参りました。

ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。

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【問い】激動の時代における戦略立案 5つのステップとは?

 

激動の時代における戦略立案

 

従来の戦略計画モデルでは、マネージャーは市場がどのように進化し、

競合他社がどのように反応するかを予測し、複数年にわたる計画を定義して、

この将来の状態で会社が勝つように位置付けようとします。

 

市場がより安定し、将来の成長と収益性に影響を与える

主な要因が予測しやすくなったとき、それはうまくいきました。

 

しかし、世界は急速に変化しているため、すべての不測の事態に

対応できるビジネスはありません。

 

また、大規模な組織の 4 分の 1 未満が、不確実性の下での戦略開発に

最も注目すべきツールとフレームワーク (シナリオ計画、モンテカルロ シミュレーション、およびリアル オプション分析) を採用しています。

 

経営陣は、これらのツールが必要とするデータの収集は非現実的であり、

定期的に実行するには費用がかかりすぎる分析を必要とし、

その結果は直観に反し、上級幹部や取締役会に説明するには

複雑になる可能性があると述べています。

 

この記事では、著者は、戦略の開発とパフォーマンスの監視を

管理するための新しいモデルとともに、戦略的な意思決定を

行うための新しいアプローチと考え方を提供します。

 

彼らは、不確実な時代に素晴らしい結果を生み出すために

何が必要かを説明し、いくつかの大手企業で成功を収めた

戦略開発の実践的なモデルを提案しています。

 

【問い】激動の時代における戦略立案 5つのステップとは?

 

 

▼答えは下記のメルマガ、今回の注目フレーズにて。

https://www.mag2.com/m/P0001355

 

 

■ Strategy-Making in Turbulent Times

STRATEGY MAGAZINE ARTICLE

Michael Mankins

Mark Gottfredson

 

▼出所

https://hbr.org/archive-toc/BR2205

 

 

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■今回の動画 その1 今回の著者 Michael Mankins

Time, Talent and Energy

https://www.youtube.com/watch?v=iDeQAMDxrIo

 

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■今回の動画 その2 マクドナルドのトレーニングビデオ(お勧めです!)

Basic People Skills - McDonald's Manager Training Video

https://youtu.be/fZAhHnZwnbg

 

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▼【英語版HBR】バックナンバー

http://www.mag2.com/archives/6000001355/

 

 

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山口 憲和

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山口 憲和 (保険と労務 アメリカ版 社労士です)

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【昇給】2023年の昇給パーセンテージは何パーセントか?

【昇給】2023年の昇給パーセンテージは何パーセントか?

 

Salary.com が 1,000 人以上の HR 専門家を対象に実施した調査によると、2023 年も労働者の賃金上昇傾向が続く可能性があります。この調査によると、米国の雇用主の半数近くが、来年は 2022 年に比べて前年比で予算を引き上げる予定であることがわかりました。

Salary.com によると、これは 2022 年に多くの雇用主が計画していた昇給を上回って昇給したことが分かっています。 2022年は全体で 22% の企業が 4% から 5% の賃金を上昇させました。2021 年の計画では4−5%の昇給を計画していた企業は全体の12% に留まっていました。

この4−5%の年間昇給率は通常行われてきた年間昇給率3% から増加しています。 2023 年には、昇給率がさらに高くなる可能性があります。 回答者の 4 分の 1 が、2023 年に 5% から 7% の範囲で引き上げを計画していると述べています。

地域的には、太平洋岸北西部の雇用主は、米国の他の地域よりも高い給与を提示しており、全国平均の 4% と比較して、合計賃金の中央値は 5% 増加しています。 業種別では、2022 年の医療業界の総増加率の中央値は 3% 近くで推移しており、全国の中央値平均を下回っています。

▼出所

https://www.hrdive.com/news/2023-could-be-banner-year-for-pay-increases/631680/?utm_source=Sailthru&utm_medium=email&utm_campaign=Newsletter%20Weekly%20Roundup:%20HR%20Dive:%20Daily%20Dive%2009-17-2022&utm_term=HR%20Dive%20Weekender

 

【アメリカ人事】2023年アメリカの昇給予算トレンドの動向を探る

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#アメリカ人事 #アメリカ #人事 #HR #昇給 #2023年 

▼評価制度をやめた企業はどうなったのか?

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アメリカでは連邦、各州、各郡、各市の人事労務の法律が目まぐるしく変わり、

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