【問い】激動の時代における戦略立案 5つのステップとは？
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【問い】激動の時代における戦略立案 5つのステップとは？
激動の時代における戦略立案
従来の戦略計画モデルでは、マネージャーは市場がどのように進化し、
競合他社がどのように反応するかを予測し、複数年にわたる計画を定義して、
この将来の状態で会社が勝つように位置付けようとします。
市場がより安定し、将来の成長と収益性に影響を与える
主な要因が予測しやすくなったとき、それはうまくいきました。
しかし、世界は急速に変化しているため、すべての不測の事態に
対応できるビジネスはありません。
また、大規模な組織の 4 分の 1 未満が、不確実性の下での戦略開発に
最も注目すべきツールとフレームワーク (シナリオ計画、モンテカルロ シミュレーション、およびリアル オプション分析) を採用しています。
経営陣は、これらのツールが必要とするデータの収集は非現実的であり、
定期的に実行するには費用がかかりすぎる分析を必要とし、
その結果は直観に反し、上級幹部や取締役会に説明するには
複雑になる可能性があると述べています。
この記事では、著者は、戦略の開発とパフォーマンスの監視を
管理するための新しいモデルとともに、戦略的な意思決定を
行うための新しいアプローチと考え方を提供します。
彼らは、不確実な時代に素晴らしい結果を生み出すために
何が必要かを説明し、いくつかの大手企業で成功を収めた
戦略開発の実践的なモデルを提案しています。
【問い】激動の時代における戦略立案 5つのステップとは？
▼答えは下記のメルマガ、今回の注目フレーズにて。
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■ Strategy-Making in Turbulent Times
STRATEGY MAGAZINE ARTICLE
Michael Mankins
Mark Gottfredson
▼出所
https://hbr.org/archive-toc/BR2205
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■今回の動画 その1 今回の著者 Michael Mankins
Time, Talent and Energy
https://www.youtube.com/watch?v=iDeQAMDxrIo
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■今回の動画 その2 マクドナルドのトレーニングビデオ（お勧めです！）
Basic People Skills - McDonald's Manager Training Video
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山口 憲和
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