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免責事項：山口憲和は、このメールの中で正確で常識的、倫理的な人事管理、雇用者、職場、保険情報等を提供するために万全を期していますが、山口憲和は弁護士ではなく、このメールの内容は法的助言として解釈できません。不確かな場合は、常に弁護士に相談してください。この電子メール上の情報は、ガイダンスのためだけに提供されており、決して法的助言として提供されるものではありません。この情報を利用して損害が生じた場合でも弊社では責任を負いかねますのでご了承下さい。

2021-11-24

【訴訟】DoorDash従業員誤分類で5.3Million（約6億円）の支払で示談

DoorDashは、2016年から2020年の間に配達を行った宅配便業者の分類に関する訴訟を解決するために530万ドルを支払い、2019年にサンフランシスコ労働基準施行局が開始した調査を終了します。OLSEの費用と支援のために約187,000ドルが確保されます。発表によると、執行を伴う。ブルームバーグは、残りの510万ドルは4,500人の宅配便業者に直接支払われると報告しています。

調査は、配達会社が病気休暇を差し控えることができるように、配達ドライバーを独立した請負業者として意図的に誤って分類したという主張に従いました。アグリゲーターはまた、ドライバーの基本給にドライバーのヒントを使用したとして非難されました。

DoorDashは不正行為を否定しますが、和解は「公正な妥協」を表すとLaw360に伝えました。これは、25年前に作成されて以来サンフランシスコOLSEが到達した最大の集落です。

▼出所

https://www.restaurantdive.com/news/san-francisco-da-sues-doordash-alleging-widespread-misclassification/580339/?utm_source=Sailthru&utm_medium=email&utm_campaign=Issue:%202021-11-23%20Restaurant%20Dive%20%5Bissue:38204%5D&utm_term=Restaurant%20Dive

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2021-11-24

【ワクチン証明】28％はワクチン接種したと嘘をつくと回答

テクノロジープラットフォームQualtricsの新しい調査によると、59%の顧客は、従業員と顧客にワクチン接種を要求するビジネスを支持していますが、21％は支持していません。顧客の49％は、すべての顧客と従業員にワクチンが必要な施設で快適に感じ、25％は不快に感じています。

ワクチン接種を受けていない人のうち、28％は、ワクチン接種が義務付けられているレストランで食事をするために自分のステータスについて嘘をつくことを検討し、25％は、レストランで食事をするために嘘をついた、または嘘をつく人を知っていると答えました。活動。

より多くの都市や施設が、外食ビジネスのためのワクチン義務を追加しています。ニューヨーク、ニューオーリンズ、ロサンゼルス、シアトル、サンフランシスコは、現在屋内での食事に予防接種を必要としている都市の1つですが、他の場所のレストランやバーは独自にそのような要件を実施しています。

出所：

https://www.restaurantdive.com/news/study-28-of-unvaccinated-consumers-would-consider-lying-about-their-statu/610488/?utm_source=Sailthru&utm_medium=email&utm_campaign=Issue:%202021-11-23%20Restaurant%20Dive%20%5Bissue:38204%5D&utm_term=Restaurant%20Dive

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2021-11-23

【動画】コンサルタントという仕事はあなたに合ってますか？＋【問い】温室効果ガスの測定

【問い】企業の温室効果ガス排出量削減を測定するにはどうしたらよいのか？

企業は、投資家、擁護団体、政治家、

さらにはビジネスリーダー自身から、

事業やサプライチェーンおよび流通チェーンからの

温室効果ガス（GHG）排出量を削減するという

圧力の高まりに直面しています。

現在、S＆P 500の企業の約90％が何らかの形の

環境、社会、ガバナンスのレポートを発行して

おり、ほとんどの場合、企業のGHG排出量の

推定値が含まれています。

著者は、これらを「不正確で検証不可能な

矛盾したデータで構成されることが多い

キャッチオールレポート」と説明しています。

そこで、

著者は、バリューチェーン全体にE-Liabilityを

割り当てるための詳細な方法を提供します。

これは、自動車ドアメーカーの例を使用して

最も遠いサプライヤーである鉱業会社から始まり、

鉄鋼会社の製品を海運会社が輸送して、

車が最終顧客に到達するまでのバリューチェーン

を分析する方法です。

【問い】企業の温室効果ガス排出量削減を測定するにはどうしたらよいのか？

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2003年の創刊以来、18年間　ハーバードビジネスレビュー

から珠玉の一行をお届けして参りました。

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【問い】企業の温室効果ガス排出量削減を測定するにはどうしたらよいのか？

▼答えは下記メルマガの今回の注目フレーズにて。

https://www.mag2.com/m/P0001355

答えの前に今週の動画です。

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【動画1】

バランススコアカードで有名な著者

Robert S Kaplan教授の動画

▼

Prof. Robert S. Kaplan - Adopt the mindset of an effective leader

https://youtu.be/otr_Vqtn5D4

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【動画2】

▼コンサルタントという仕事はあなたに合ってますか？

Is Consulting The Right Career For You? | Career Crush

https://youtu.be/klhPu-B3N9E

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2021-11-16

【動画】昇給交渉の方法＋【問い】イノベーターが自分の感情によって壊されないためにはどうしたらよいのか？

【問い】イノベーターが自分の感情によって壊されないためにはどうしたらよいのか？

イノベーターは、自信や楽観主義など、

創造性に不可欠な性格の持ち主であることが

多い。しかし、この性格は極端な場合、

有毒にもなってしまう。

このような有毒にもなるような個人的な特性や、

恐怖、疑い、後悔、欲求不満などの感情に

よって狂わされ、イノベーターは自分を

壊してしまうことがあります。

何か新しいことを試みる時によくあることですが、

起業家は自分の努力を簡単に

失速させたり、破壊したりする

可能性があります。

イノベーションの方法については

実践的なアドバイスがたくさんありますが、

これらの精神的な課題を克服するための

詳細な

ガイダンスを見つけるのは困難です。

著者は、公開されたインタビュー、ビデオ、

およびスピーチを利用して、著名な起業家が

直面した障害について説明し、

彼らが前進した道を明らかにします。

彼らは、始めることへの恐れ、挫折の欲求不満、

過剰な創造性、そしてハイパードライブに

入る傾向を克服するための実践的な戦術を

探求します。

実践的な戦術で武装しているので、

彼らはフィードバックやメンタリングのために

手を差し伸べることができます

彼らがよりよくなるのを助けるために。

【問い】イノベーターが自分の感情によって壊されないためにはどうしたらよいのか？

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【問い】イノベーターが自分の感情によって壊されないためにはどうしたらよいのか？

▼答えは下記のメルマガ　今回の注目フレーズにて。

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答えの前に今週の動画です。

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【動画1】

今回の記事の著者の一人、Michael Wadeが語る

デジタルトランスフォーメーション

Removing resistance to digitalization – Michael Wade, Professor at IMD Business School in Lausanne

▼

https://youtu.be/iUDGm9gJRNY

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【動画2】

昇給交渉の方法

How to Ask for a Raise | Christine vs. Work

▼

https://youtu.be/HikFC0R-9GA

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2021-11-11

【号外】2022年 Health FSA拠出上限額を$ 2,850に上昇

【号外】2022年 Health FSA拠出上限額を$ 2,850に上昇

2021年11月10日　IRSはHealth FSAの年間拠出限度額を2,750ドルから2,850ドルに引き上げると発表しました。

しかし、多くの企業で2022年の福利厚生年度の登録が進行中であるため、一部の従業員には発表が遅すぎた可能性があります。

雇用主の計画が未使用のHealth FSA金額の繰り越しを許可している場合、最大繰越額は550ドルから570ドルに上昇します。

COVID-19救済により、許容繰越額がさらに延長されることになります。

雇用主が後援する通勤手当および養子縁組支援プログラムの免税限度も2022年に引き上げられている、とIRSはRevenue Procedure

2021-45で発表しました。

▼出所

https://www.shrm.org/ResourcesAndTools/hr-topics/benefits/Pages/2022-fsa-contribution-cap-and-other-colas.aspx?utm_source=marketo&utm_medium=email&utm_campaign=editorial~HR%20Daily~NL_2021-Breaking_News-FSALimits&linktext=READ-MORE&mktoid=50304620&mkt_tok=ODIzLVRXUy05ODQAAAGAqbRnw5JNWm93Pjn-oIQvy2_rvWoW1LM-m6ycfSc6Atu9vFhYn9dJoVCLbgWId0YvxtQjBFS1-dYaWxB5DvX6PsQOuRoE-fjO_NOIaaEEcnKhwQ

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2021-11-09

【問い】カスタマーサービスを3つの次元に分けることで何に対処することができるようになるのか？

ほとんどの企業は卓越したカスタマーサービスを

目指していますが、最前線の従業員による微妙な

偏見に注意を払っている企業は

ほとんどありません。

この記事では、コア製品とサービスの提供

（「交換」）でバイアスが発生する方法、

必要最小限を超えるヘルプの提供

（「エクストラ」）、

およびサービスの提供方法（「エチケット」）に関する調査を紹介します。

彼らはあなたの顧客と話し、利用可能な

データを調べ、そしてあなたの

顧客サービス労働者の間にどんな偏見が

存在するかをよりよく理解するために

実験を実行することを勧めます。

その情報を武器に、さまざまなバックグラウンドを

持つ人々への従業員の露出を広げ、

顧客とやり取りするときに利用する標準的な手順を

提供し、公正に行動する責任感を奨励することで、

偏見のある行動を軽減しようとするものです。

【問い】カスタマーサービスを3つの次元に分けることで何に対処することができるようになるのか？

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【問い】カスタマーサービスを3つの次元に分ける

ことで何に対処することができるようになるのか？

▼答えは下記のメルマガ今回の注目フレーズにて。

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答えの前に今週の動画です。

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【動画1】

この記事の著者の一人Tami Kim氏のプレゼン

Creating reciprocal value through transparency

オープンキッチンのレストランで働く従業員は

クローズドキッチンとどこが違うのか？

▼

https://youtu.be/yXcUm14yY5k

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【動画2】

リモート＆リアルのハイブリッド会議の進め方

How to Do Hybrid Meetings Right | Christine vs. Work

▼

https://youtu.be/H9-JUHrEgF0

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アメリカ人事 Ⓡ | 保険と労務 | アメリカの社労士的存在。

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★ニュースレター★262号　2022年全米各州の最低賃金とExemptの最低サラリーについて

【訴訟】DoorDash従業員誤分類で5.3Million（約6億円）の支払で示談

【ワクチン証明】28％はワクチン接種したと嘘をつくと回答

【動画】コンサルタントという仕事はあなたに合ってますか？＋【問い】温室効果ガスの測定

【動画】昇給交渉の方法＋【問い】イノベーターが自分の感情によって壊されないためにはどうしたらよいのか？

【号外】2022年 Health FSA拠出上限額を$ 2,850に上昇

【問い】カスタマーサービスを3つの次元に分けることで何に対処することができるようになるのか？