【質問です】2,000名の完全リモート組織。成功するために何を測定すべきか？
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2003年の創刊以来、20年間
ハーバードビジネスレビュー
から珠玉の一行をお届けして参りました。
ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。
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【質問です】2,000名の完全リモート組織。成功するために何を測定すべきか？
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2013 年に 2 人のソフトウェア エンジニアが、
GitLab (彼らが取り組んでいたオープンソースの
共同ソフトウェア開発アプリケーション) を
中心としたエンタープライズ SaaS ビジネスを
開始することを決定しました。
彼らはその会社が 世界最大の完全リモート組織に
なるなんて想像もしていませんでした。
会社を始めた時、2 人は 2,000 キロ離れた場所に住んでおり、
1 人はウクライナに、もう 1 人はオランダに
住んでいました。
最初の雇用はセルビアでした。
誰も移動を望んでいなかったので、GitLab は小規模で
分散した従業員で企業生活を始めました。
創業者がより多くの人を雇い始めたとき、
彼らは「会社にはオフィスがありません。
従業員はどこからでも作業できます。」
と公式に発表しました。
現在、GitLab の 2,000 人のチーム メンバーは、
世界中の約 60 の国と地域に分散しています。
同社は、企業のオフィススペースを所有も賃貸もしていません。
Covid-19 パンデミックが他の組織にこのような変化を
もたらすかなり前から、GitLab のリーダーは
仮想コラボレーションに関するベスト プラクティスを採用し、
開発していました。
彼らは成功するために次のことが必要だと学びました。
人々を規範と価値観に合わせ、
ポリシーとプロセスが継続的かつオープンに文書化されていること。
主要な自己管理スキルと人材管理スキルを強化すること。
そして、
【質問です】2,000名の完全リモート組織。成功するために何を測定すべきか？
▼質問の答えは、下記のメルマガ今回の注目フレーズにて。
https://www.mag2.com/m/P0001355
■GitLab’s CEO on Building One of the World’s Largest All-Remote Companies
BUSINESS MANAGEMENT MAGAZINE ARTICLE
Sid Sijbrandij
▼出所
https://hbr.org/archive-toc/BR2302
■今回の動画 その1 Gitlab CEO Sid Sijbrandijが語る未来の仕事
Gitlab CEO Sid Sijbrandij Shares His Blueprint for the Future of Work
Gitlab CEO Sid Sijbrandijが語る なぜHandbookが必要なのか？
Sid Sijbrandij, CEO of GitLab, explains why your company needs a handbook
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■今回の動画 その2 どうやってオンデマンドでクリエイティブになるか？
How to Be Creative on Demand
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▼【英語版HBR】バックナンバー
http://www.mag2.com/archives/6000001355/
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山口 憲和
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▼写真の出所：
UnsplashのPankaj Patelが撮影した写真
