【問い】無意識のバイアストレーニングでどのような成果があがるだろうか？
より多様で、公平で、包括的になるために、
多くの企業は無意識のバイアス（UB）
トレーニングに目を向けています。
多くの場合、人種や性別に基づいて、
人々の才能や性格についての迅速な判断に
つながる精神的な近道の認識を高めることにより、
採用と昇進をより公平にし、
顧客や同僚間の相互作用を改善するよう
努めています。
しかし、ほとんどのUBトレーニングは効果がない、
と研究は示しています。問題は、偏見は非自発的で
広範囲に及ぶというメッセージを送信すると避けら
れないように見える可能性があるため、
意識を高めるだけでは不十分であり、
裏目に出る可能性さえあるということです。
対照的に、結果を得るUBトレーニングは、参加者に
バイアスを管理し、新しい行動を実践し、進行状況
を追跡するように教えます。それは彼らにステレオ
タイプと矛盾する情報を与え、彼らが彼らとは異な
る経験を持つ同僚とつながることを可能にします。
そして、それは1回限りのセッションではありませ
ん。それはより長い旅と構造的な組織の変化を伴い
ます。
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2003年の創刊以来、18年間 ハーバードビジネスレビュー
から珠玉の一行をお届けして参りました。
ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。
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【問い】無意識のバイアストレーニングで
どのような成果があがるだろうか？
▼答えは下記のメルマガ 今回の注目フレーズにて。
https://www.mag2.com/m/P0001355
ところで、今週の動画です。
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【動画1】今回の著者Francesca Gino教授のインタビュー「既成概念を破る」
Break (破）
Transform（離）
Create（創）
Francesca Gino - Rebel Talent:
Why It Pays to Break the Rules at Work and in Life
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【動画2】リモートからオフィスに戻ると変な感じ
It’ll Feel Weird to Be Around People Again at Work. That’s Fine.
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