【問い】彼女がUPSのトップになった時、徹底した
原理原則とは？
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2003年の創刊以来、18年間 ハーバードビジネスレビュー
から珠玉の一行をお届けして参りました。
ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。
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【問い】彼女がUPSのトップになった時、徹底した
原理原則とは？
著者が2019年の冬の終わりに、グローバルな海運
サービスであるUPSでトップの仕事を引き受けるこ
とに同意したとき、彼女は会社をより明るい未来に
向けて導くことを期待していました。
彼女は、世界的なCOVID-19のパンデミックの中で
この不可欠なサービスを行うとは思ってもみませんでした。
ほとんどの人が家に滞在する中、
出荷の需要は一年中年末のホリデーシーズン
のレベルになりました。
最優先事項の中には、ブランドの関連性を
維持し、バランスシートと信用格付けを堅固に
保ち、デュアルクラスの所有構造を保護し、
https://www.ifinance.ne.jp/glossary/stock/sto272.html
配当を継続することがありました。
UPSは一部の事業から撤退し、他の事業に
投資しました。これにより、過去1年間で
目覚ましい成長、より幸せな顧客基盤、
より熱心な労働力が生まれました。
【問い】彼女がUPSのトップになった時、徹底した
原理原則とは？
▼答えは下記メルマガの注目フレーズにて。
https://www.mag2.com/m/P0001355
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【おまけ】
UPSのCEO Carol Tomeのインタビュー
▼どうぞ!
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