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免責事項：山口憲和は、このブログの中で正確で常識的、倫理的な人事管理、雇用者、職場、保険情報等を提供するために万全を期していますが、山口憲和は弁護士ではなく、このブログの内容は法的助言として解釈できません。不確かな場合は、常に弁護士に相談してください。このブログ上の情報は、ガイダンスのためだけに提供されており、決して法的助言として提供されるものではありません。この情報を利用して損害が生じた場合でも弊社では責任を負いかねますのでご了承下さい。

2022-05-27

268号【アメリカ人事】なぜ従業員は会社を訴えるのか？理由トップ10

268号【アメリカ人事】月刊フィロソフィ　

ニュースレターをお届け致します。

毎々お世話になりまして誠にありがとうございます。

今月のニュースをお届け致します。

1．【第234回アメリカ人事】

【第234回アメリカ人事】なぜ従業員は会社を訴えるのか？理由トップ10　その2

2．【人事戦術】5月に皆様からいただいた質問はどのような質問が多かったでしょうか？

●5/3/22（火）この一週間に皆様からいただいた質問は？

https://note.com/phi_llc/n/ned4e17350800

●5/17/22（火）この1週間に皆様からいただいた質問は？

https://note.com/phi_llc/n/n064571434dc8

●5/24/22(火)今週1週間に皆様からいただいた質問は？

https://note.com/phi_llc/n/n757ee0b535f5

3．【人事戦略】5月の全米HR関連ニュース　まとめはこちらから

●5/2/22（月）シルバー＆ゴールドメンバー限定ニュースレター目次

Cal/OSHA Approves Third COVID-19 Emergency Temporary Standards

April 26, 2022

https://note.com/phi_llc/n/n2f362f2b1a5c

●5/16/22(月)　シルバー＆ゴールドプラン限定ニュースレター目次

▼バースデーパーティで訴訟？$450,000賠償金

https://note.com/phi_llc/n/n468099d57017

●5/23/22（月）シルバー＆ゴールドメンバー限定ニュースレター目次　

全米Weekly HR News+モチベーションとしてのフィードバック

＋リーダーとしていつ、どのように何を語るべきか？

https://note.com/phi_llc/n/n58430aabc7cc

4．【人事哲学】5月のHR　AUDITとフィロソフィを英語で語るシリーズ

●5/12/22(木）ゴールドメンバー限定HR AUDITとフィロソフィを英語で語るシリーズ　目次

https://note.com/phi_llc/n/n172efad649e3

●5/18/22(水）ゴールドメンバー限定HR AUDITと英語でフィロソフィを語るシリーズ　目次

https://note.com/phi_llc/n/nc2fefdf582fb

●5/25/22(水）ゴールドメンバー限定　人的資本開示KPI+HR AUDIT 11 HR Staff　目次

https://note.com/phi_llc/n/n7cc9a65b862a

5．御質問「ブロンズ　プランとは何ですか？」

▼回答はこちらから

▼動画の回答もございます。

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▼もし　あなたがアメリカの部下の管理で悩んでいるなら・・・・・

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皆様、素晴らしいメモリアルデーウイークエンドを

お過ごし下さることをお祈りしております。

●本日56才になりました。父親が53で亡くなりましたので

53才以降はおまけの人生と割り切って、思いっきり自由な

ビジネスの発想をしたいと思っていました。

しかし、そう簡単に自由な発想の展開にはなりません。

●上島竜兵さんが亡くなりました。学生時代コント「九官鳥

と豆知識」で活動していた私としては、そのショックは

あまりに大きく、なかなか受け止めることが出来ませんでした。

天国で好きなお酒を志村さんと酌み交わしていることを

お祈りしております。

●最近、駐在員さんの赴任前研修で下記のYouTubeをご紹介

したりしています。

メールの返信の仕方が日本とアメリカで違い過ぎる！日本vsアメリカ

https://www.youtube.com/watch?v=zqZdK9uX4po

どちらが良い悪いではなく、カルチャーの違いを知ることが

大切かと思います。

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この電子メール上の情報は、

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2022-05-25

【カルチャー】マクロカルチャーからマイクロカルチャーへ

▼リモートワークだから企業のカルチャーを醸成できないのではない。個人をベースに柔軟に形成されるマイクロカルチャーを形成することが重要だ。リモートでもマイクロカルチャーをベースとした企業文化の形成は可能だ。

▼今回の記事

ガートナーが調査した人事専門家の40％は、パンデミックが始まってからカルチャー醸成のための予算が増えたと述べていますが、知識労働者の4人に1人だけが組織のカルチャーとのつながりを感じていると述べています。

この切断は、オフィスが「最も一般的で一定のカルチャー的経験」ではなくなったことに一部起因しているとガートナーは述べています。しかし、柔軟性自体は問題ではない、とGartnerは述べています。実際、いつ、どこで、どのように働くかについて高度な柔軟性を持っていた従業員は、柔軟性がほとんどなかった従業員と比較して、組織文化とのつながりを感じる傾向がありました。

ガートナーは、文化の断絶の解決策としてオフィスに戻るポリシーを実施しないように雇用主に警告しました。代わりに、雇用主は、オフィスを介した浸透によって広がる「マクロカルチャー」に頼るのではなく、個々のチームが「活気のあるマイクロカルチャー」を作成できるようにすることに集中する必要があるかもしれないとガートナーは述べた。

▼出所

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2022-05-25

【アップスキリング】53%が優先課題と回答。データ分析へのアップスキリング

▼需要の高い分野は分かるが、人間には適性もあるから、需要があるからと言ってリスキリングがすぐ出来るとは限らない。素養の人材をアップスキリングしていくことになると思うが、まったく需要に追いついていないという調査結果だ。

EYのレポートによると、データおよび分析テクノロジーは、上級管理職の53％にとって短期的な投資の優先順位のリストの上位にあります。グローバルコンサルティング会社EYは、2021年の第4四半期に1,668人の上級幹部を調査しました。

幅広いデータ志向にもかかわらず、5人に1人のエグゼクティブ（19％）が、データ中心の戦略を実行する上での障壁として、データ分析とITの人材の不足を挙げています。

企業が必要なデータ分析スキルとITスキルを備えた人材を探すにつれ、社内の人材が好まれる選択肢になりました。幹部の10人に7人は、再スキル化の取り組みに取り組んでいると述べましたが、3人に1人は、自社のスキルアッププログラムが効果的でないことを認めています。

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2022-05-24

【問い】ピアフォーラムとは？

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2003年の創刊以来、19年間　

ハーバードビジネスレビュー

から珠玉の一行をお届けして参りました。

ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。

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【問い】ピアフォーラムとは？

何年もの間、ビジネスリーダーは、

問題を共有し、サポートと洞察を見つけ、

学び、成長するために、ピアフォーラム

に目を向けてきました。

しかし、そのようなフォーラムは

小規模でプライベートであるため、

多くの人はそれらについて

あまり知りません。

この記事では、フォーラムを

研究した2人の著者が、

フォーラムへの窓を大きく

開いています。

GroysbergとHalperinは、

彼らの研究に基づいて、

さまざまな種類のピアフォーラム、

さまざまな仕事や組織の個人に

どのように役立つか、

成功させるための原則と実践、

そして時々直面する課題について説明します。

【問い】ピアフォーラムとは？

▼答えは下記のメルマガ、今回の注目フレーズにて。

■How to Get the Most out

of Peer Support Groups

LEADERSHIP DEVELOPMENT MAGAZINE ARTICLE

Boris Groysberg

Robert Russman Halperin

▼出所

https://hbr.org/archive-toc/BR2203

―――――――――――――――――――
■今回の動画　その1

今回の著者Boris Groysberg
モチベーションとしてのフィードバック

Boris Groysberg: Feedback as a Motivator
https://youtu.be/aMrJ1V5zESM

―――――――――――――――――――
■今回の動画　その2
リーダーとしていつ、どのように
何を語るべきか？

To Sound Like a Leader,
Think About What You Say,
and How and When you Say It
https://youtu.be/DxltqkgIN5k

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2022-05-17

【問い】売るのを止めて売上を上げるには、どうすればよいだろうか？＋シルク・ドゥ・ソレイユ

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【問い】売るのを止めて売上を上げるには、

どうすればよいだろうか？

トリプルフィットキャンバスは、

売り手と買い手の間の協調的な価値創造を

促進するために設計された販売フレームワーク

です。

Chan KimとRenée Mauborgneに

よって開発されたブルーオーシャン戦略

キャンバスと、Alexander Osterwalder

とYves Pigneurによって開発された

ビジネスモデルキャンバスに触発された

トリプルフィットキャンバスは、

診断とアクションの両方のフレームワーク

を持っています。

これは、限定された製品中心のビューを、

より広い顧客中心の視点に広げたもの

でした。

これにより、焦点が既存の製品や

サービスの販売から新しいものの創造

を支援することに移ります。

この記事では、著者は

トリプルフィットキャンバスの

主要コンポーネントについて詳しく説明し、

BMW、コニカミノルタ、GAPなどの

企業がその恩恵を受けた方法に

ついて説明しています。

【問い】売るのを止めて売上を上げるには、

どうすればよいだろうか？

▼答えは下記のメルマガ　今回の注目フレーズにて。

―――――――――――――――――――

■今回の動画　その1

今回の著者Christoph Sennの

The Triple Fit Canvas_How it Works_v3.0

https://vimeo.com/194667676

―――――――――――――――――――

■今回の動画　その2

シルク・ドゥ・ソレイユで

20年以上CEOを務めたDaniel Lamarre

Cirque du Soleil's Daniel Lamarre on How to Put Creativity at the Center of Your Strategy

https://youtu.be/8-abrTJenek

―――――――――――――――――――

▼【英語版HBR】バックナンバー

http://www.mag2.com/archives/6000001355/

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山口　憲和

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2022-05-11

【訴訟】Eden Foods　EEOCからセクハラ訴訟を受ける

▼Whole Foods等でよく見かける和食用食品を扱っている会社ですね。

Eden Foods、Inc.のオーナー兼社長は、4月25日、米国平等雇用機会委員会から訴訟を受けた（EEOCv。Eden Foods、No。2：22-cv-10881-BAF-KGA（E.D. Mich。2018年1月1日））。

訴状によると、少なくとも2017年1月以降、エデンのオーナーは女性従業員に対して「背中、臀部、肩、脚、顔、頭」等に不快な接触をし、顔や頭にキスをしました。彼はまた、性的に露骨で誤解を招く言葉を使用しました。ある従業員が性的嫌がらせについてHRに申し立てを行いましたが、HRがオーナーにその事を告げると、オーナーは笑いながら「女の子全員が私に触られたがっている」と答えたということです。

「詳細についてコメントすることはできませんが、これらの主張を絶対に否定し、この会社とその評判の回復に努めます」と、EdenFoodsはHRDiveに回答したようだ。

「50年以上にわたり、Eden Foodsの原則と目標は、私たちが日常業務や市場に出す食品を提供するために日々努力を惜しみません。私たちは、原則に則り、率直で、卓越した行動をし、相互の尊重と公正な扱いを最優先事項としています」と答えた。

▼出所

https://www.hrdive.com/news/eden-foods-exec-told-hr-rep-all-these-girls-want-me-eeoc-alleges/623302/?utm_source=Sailthru&utm_medium=email&utm_campaign=Issue:%202022-05-09%20HR%20Dive%20%5Bissue:41587%5D&utm_term=HR%20Dive

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