【問い】DEIの実践に必要な次のプロセスは何だろうか？

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ハーバードビジネスレビュー

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【問い】DEIの実践に必要な次のプロセスは何だろうか？

企業の世界で30年の経験を持つ黒人として、

著者は、多様性、公平性、包括性のアジェンダを

トップダウンで考案および実装する方法を

深く理解しています。

2020年にアーモー・アーベリー、

ブレオナ・テイラー、ジョージ・フロイドが

殺害された後、彼は、体系的な人種差別と

戦うために行動したいと考えている

多くの幹部から連絡を受け、

進め方についてアドバイスを求められました。

そこで著者と彼の娘のクリスタは、

彼が学んだことを共有するために

「反人種差別的リーダーシップ」

という本を書きました。

この本を基にしたこの記事では、

著者がDEIを開始するための

ガイダンスを提供します。

リーダーは、

組織全体の同僚の意見に耳を傾け、

そこから学び、

上級管理職に大義を理解させ、

文化を監査し、

ダイバーシティとインクルージョンを

促進するために企業が

すでに行っていることを

文書化する必要があります。

世界が景気回復モードに入ると、

リーダーは労働力へのアプローチを

再考することになりますが、

時間は限られています。

この記事は、そのようなリーダーが

チャンスをつかみ、

リーダーが運営する組織に

完全に包括的な文化を

もたらすのに役立ちます。

【問い】DEIの実践に必要な次のプロセスは何だろうか？

▼答えは下記のメルマガ、今回の注目フレーズにて。

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■How to Build an Anti-Racist Company

DIVERSITY AND INCLUSION MAGAZINE ARTICLE

James D. White

▼出所

https://hbr.org/archive-toc/BR2203

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■今回の動画　その1

今回の著者James D. White

Former Jamba Juice CEO James D. White

discusses his new book 'Anti-Racist Leadership'

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■今回の動画　その2

どうやったらチームのみんなが仕事を好きになる？

How Do I Get My Team to Love Work? (HBR Podcast)

youtu.be

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▼【英語版HBR】バックナンバー

http://www.mag2.com/archives/6000001355/

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山口　憲和　（保険と労務　アメリカ版　社労士です）

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【訴訟】12ヶ月の医療休暇の後、解雇。$315,000で示談。

【訴訟】12ヶ月の医療休暇の後、解雇。$315,000で示談。

▼ADAの難しいケースだ。FMLAは12ヶ月で12週間の無給休暇だが、それが終わった後はADAの対応をする必要がある。ADAの対応は慎重に対話のログをとる必要があるケースだ。

▼今回の記事

従業員が約12か月の医療休暇を取ることを許可したが仕事に戻った後に解雇したというケース。

アメリカ障害者法に違反したと雇用主を訴訟した。

雇用主は訴訟を解決するために、315,000ドルを支払って示談となった。

裁判所の文書によると、従業員はほぼ1年間仕事を休んでいたようだ。

彼が仕事に戻ることを許可された後、雇用主であるS＆CElectricCompanyは

彼が引退することを提案した。

裁判所の命令によると、彼が辞退したとき、雇用主は彼を解雇した。

米国の平等雇用機会委員会は、障害者差別を主張して彼に代わって訴えましたが、

雇用主は、彼が長い間休暇を取得していたため、ADAの保護を受ける資格がなくなったと主張しました。

「ナンセンス」と裁判所は言い、雇用主の主張を退けた。

和解を発表した4月21日のプレスリリースで、

EEOCのシカゴオフィスの地区ディレクターであるジュリアンボウマンは、

「会社は従業員の仕事に戻るためのリリース（仕事に戻るための許可）を無視し、

彼の能力が何であるかをより詳細に決定するための追加情報を探すこともしなかった」と述べた。

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【問い】遠隔治療が進展することで年間の医療費はいくら程度削減できるだろうか？

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【問い】遠隔治療が進展することで年間の医療費はいくら程度削減できるだろうか？

多くの人が考えていることとは反対に、

遠隔医療または遠隔医療としても知られている

仮想医療は、対面医療の安価な

デジタルノックオフ以上のものです。

適切に使用すると、患者の健康を改善し、

コストを削減し、スマートフォンを

持っている人なら誰でもケアをより

公平に利用できるようになります。

その使用はコビッド時代に急増しました

そして著者は、世界中のプロバイダーが

パンデミックが和らいだ後でも

その潜在能力を最大限に活用するために

積極的に努力すべきであると主張します。

パールとウェイリングは、米国でテレヘルス

の最も初期の採用者であり、

最も効果的なユーザーの2人である

カイザーパーマネンテと

インターマウンテンヘルスケアの内部に

読者を連れて行きます。

彼らは、遠隔医療がどのようにERへの

高価で不必要な出張を減らし、

アメリカの慢性疾患の危機を減らし、

ケアの格差に対処し、

専門医療をより速くより効率的にし、

最高の医師へのアクセスを

提供できるかを示しています。

また、完全な遠隔医療主導型システム

への採用を促進するために必要なもの

について概説しています。

現在、米国の人口のほぼ半数に

健康保険を提供している雇用主は、

団結して新しい償還とケア提供の

アプローチを設計することにより、

そのような変化を推進することができます。

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■今回の動画　その1

今回の著者Robert Pearl

Stanford's Robert Pearl: The Toxic Culture of Medicine

https://youtu.be/J9khtlSwIHk

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■今回の動画　その2

キャリアパスはまっすぐでなくても良い

Your Career Path Doesn't Have to Be a Straight Line

https://youtu.be/oAgMKap9Cv8

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【HSA】2023年のHSA上限は$3,850に

【HSA】2023年のHSA上限は$3,850に

医療保険に加入する際にHealth Saving Account（HSA）が開設できるプランに加入すると非課税で貯蓄が出来るHSAというアカウントが開設できます。2023年はHSAの非課税の上限が$3,850に。仮に所得税率30％とすると年間で$1,155税メリットがあるということになります。

Contribution and Out-of-Pocket Limits for Health Savings Accounts and High-Deductible Health Plans
	2023	2022	Change
HSA contribution limit (employer + employee)	Self-only: $3,850  Family: $7,750	Self-only: $3,650 Family: $7,300	Self-only: +$200 Family: +$450
HSA catch-up contributions (age 55 or older)	$1,000	$1,000	No change (set by statute)
HDHP minimum deductibles	Self-only: $1,500 Family: $3,000	Self-only: $1,400 Family: $2,800	Self-only: +$100 Family: +$200
HDHP maximum out-of-pocket amounts (deductibles, co-payments and other amounts, but not premiums)	Self-only: $7,500 Family: $15,000	Self-only: $7,050 Family: $14,100	Self-only: +$450 Family: +$900

https://www.shrm.org/ResourcesAndTools/hr-topics/benefits/Pages/2023-IRS-contribution-limits-for-HSAs-and-high-deductibel-health-plans.aspx?utm_source=marketo&utm_medium=email&utm_campaign=editorial~HR%20Daily~NL_2022-05-02_HR-Daily-Under5K&linktext=IRS-Announces-Spike-in-2023-Limits-for-HSAs-and-High-Deductible-Health-Plans&mktoid=50304620&mkt_tok=ODIzLVRXUy05ODQAAAGEJE-02a1tZqyn9KdeEEZahpqu9b0IeD_h-avAg4BO8kbzpBo8XJJxUBFoZsRvvpetXueF5fvmSXbf3HKO8fOk67hJSqcD2ZFFtBDxyGe1aK1gZA

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【評価】定期的なフィードバックで定着率が11倍に

【評価】定期的なフィードバックで定着率が11倍に

4月26日にリリースされたPerceptyxのレポートによると、従業員のフィードバックに定期的に対応する雇用主は、そうでない雇用主と比較して、従業員の定着率が11倍高い可能性があります。

この報告書は、パンデミックに一部起因して、雇用主が労働者を調査する頻度の大幅な変化を強調しています。 Perceptyxが引用した2014年のある調査によると、雇用者の18％だけが年に1回以上労働者を調査した。 2022年のレポートの時点で、60％以上が、少なくとも四半期ごとに従業員を調査していると述べています。

これを行うのに時間がかからない業界は、結果に苦しんでいる可能性がある、とPerceptyxは指摘しました。 この調査のヘルスケアおよび小売業の雇用主は、より少ないチャネルでの聴取頻度が低く、フィードバックへの応答が遅かった。 特に、これらの産業は、パンデミックが始まって以来、高い離職率と「激しい」労働力不足を経験してきました。

▼出所

https://www.hrdive.com/news/employees-that-dont-feel-heard-will-leave-report-suggests/622939/?utm_source=Sailthru&utm_medium=email&utm_campaign=Issue:%202022-04-29%20HR%20Dive:%20Talent%20%5Bissue:41414%5D&utm_term=HR%20Dive:%20Talent

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【267号アメリカ人事】5/6/22発行 すべての企業対象 Cal/OSHA ETSの10大ポイントは？

【267号アメリカ人事】5/6/22発行　すべての企業対象　Cal/OSHA ETSの10大ポイントは？

267号【アメリカ人事】月刊フィロソフィ　ニュースレターをお届け致します。

毎々お世話になりまして誠にありがとうございます。

今月のニュースをお届け致します。

1． 【第231回アメリカ人事】5/6/22修正 Cal/OSHA ETS　10大ポイント

https://youtu.be/7w-pnCrfM-4

2．4月に皆様からいただいた質問はどのような質問が多かったでしょうか？

4/5/22

https://note.com/phi_llc/n/n77d7dd5e2571

4/12/22

https://note.com/phi_llc/n/n07baf4b697ca

4/19/22

https://note.com/phi_llc/n/nef79d9091cc0

4/26/22

https://note.com/phi_llc/n/n6a461005825f

3．なぜ顧問契約なのでしょうか？

健康になるためには毎日の食事、運動、睡眠が大切だとよく言われます。

組織の健康も同じではないかと思っています。

時々思い立ったように運動してもなかなか健康になれないように

ジムに行く習慣をつけるようにトレーナーを頼み方もいらっしゃいますね？

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山口 憲和 　Norikazu (Kazu) Yamaguchi, MBA, SHRM-SCP

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日本キャッシュフローコーチ協会認定コーチ 会員番号463

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免責事項：山口憲和は、このメールの中で正確で常識的、倫理的な人事管理、雇用者、職場、保険情報等を提供するために万全を期していますが、山口憲和は弁護士ではなく、このメールの内容は 法的助言として解釈できません。 不確かな場合は、常に弁護士に相談してください。 この電子メール上の情報は、ガイダンスのためだけに提供されており、決して法的助言として提供されるものではありません。この情報を利用して損害が生じた場合でも弊社では責任を負いかねますのでご了承下さい。

【罰金】TorranceのCar Wash賃金違反で罰金$800,000

【罰金】TorranceのCar Wash賃金違反で罰金$800,000

▼従業員35名でしょうか？小規模な企業にも労働委員会の査察が入っているようです。

California Labor Commissioner Cites Torrance Car Wash More than $800,000 for Wage Theft Violations

https://www.dir.ca.gov/DIRNews/2022/2022-37.html

ロングビーチ—労働委員会事務局は、最低賃金、残業、契約賃金違反を含む35人の労働者に影響を与える賃金未払い違反について、トーランス洗車を80万ドル以上の罰金としました。調査の結果、一部の労働者は1回の給料期間で80時間を超えて働いていたが、何時間働いても約80時間給料を受け取っていた。時間通りに働くと報告した他の人々は、パンチインする前に待たされ、その時間の支払いはありませんでした。

「事業主は労働者に支払うべき賃金を支払うことを避けるために労働法に違反し、私たちの検査中に書類を差し控えることによって私たちの調査に協力することを拒否しました」と労働委員のリリア・ガルシア・ブロウアーは言いました。ビジネスの検査。 」

労働委員会事務局は、CLEANカーウォッシュキャンペーンからの紹介を受けた後、Torrance Carwash Inc. dbaTorranceCarWashの調査を開始しました。捜査官は2021年3月4日に検査を行おうとしましたが、会社の給与記録と従業員関連文書へのアクセスを要求するロサンゼルス高等裁判所の裁判官によって署名された検査令状を持っていたにもかかわらず、記録を表示するためのエントリを拒否されました。翌週、追加の令状を付けて立入検査が実施されました。

2018年4月9日から2021年3月7日までの給与記録の監査により、雇用主は労働時間のすべてについて労働者に賃金を支払わず、待機時間について労働者に賃金を支払わず、労働者に必要な食事と休憩を提供しなかったことが判明しました。

発行された引用、ペナルティ、および利息の合計は815,311ドルで、そのうち746,061ドルは、未払いの最低賃金と残業、清算された損害、待機時間のペナルティ、食事と休憩期間の保険料、雇用主が労働者に項目別の賃金を支払わなかった場合のペナルティに対して支払われます。声明、未払いの契約賃金および未収利息。

Torrance Carwash、Inc.、マネージャーのJesus Hernandez、所有者のSusanAminiとRezaAlbolahrarに発行された引用には、最低賃金、残業、食事と休憩の保険料を支払わなかった場合、および適切な項目別賃金明細書を発行しなかった場合の民事罰$69,250も含まれています。 。徴収された民事罰は、法律で義務付けられているように、州の一般基金に送金されます。

施行調査には通常、過去3年間の給与監査が含まれ、最低賃金、残業、その他の労働法違反を判断し、未払い金と罰金を計算します。労働者が最低賃金よりも少ない賃金を支払われた場合、彼らは、支払われていない最低賃金に利子を加えた額に等しい損害賠償を受け取る権利があります。

労使関係局の分業基準施行（カリフォルニア労働委員会事務局）は、違法で不公正な商慣行の申し立てを調査することにより、賃金の盗難や不公正な競争に対抗します。

2020年に労働委員会事務局は、学際的なアウトリーチキャンペーン「ReachingEveryCalifornians」を開始しました。このキャンペーンは、基本的な保護を強化し、影響を受ける人々への経路を構築して、労働者と雇用者が法的保護と義務、および労働委員会の執行手順を理解できるようにします。カリフォルニア州民は、フェイスブックとツイッターで労働委員をフォローすることができます。

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