【問い】起業家が陥りがちな罠は何か？

-----------------------------------------------------

2003年の創刊以来、18年間　ハーバードビジネスレビュー

から珠玉の一行をお届けして参りました。

ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。

-----------------------------------------------------

今日、何十年にもわたって市場を支配してきた企業

が、急進的な新しいビジネスモデルの新興企業に

よって駆逐されてしまうことは珍しいことではない。

一方、多くの若いベンチャー企業は莫大な金額を

調達し、数千万人の顧客を引き付けるが、

模倣者をかわす方法が見つからない場合には

崩壊してしまうことがよくある。

これらの状況や他の多くの状況では、根本的な

原因は、戦略に対して全体論的なアプローチをとることで失敗してしまうことがよくある。

今日の戦略では、従来の競争力のある

ポジショニング以上のものが求められている。

それは追求する機会について注意深く調整された

選択をすることを必要とします。

1．価値を創造する可能性が最も高いビジネスモデル。

2．その価値を可能な限り実現する方法。

3．そして、企業がその活動を適応させ、

長期的な価値創造を実現すること。

長期的な価値創造を可能にする機能を

構築する実行プロセス。

これらの必須事項のいずれかを無視すると、

戦略が狂う可能性があるが、CEOはこの1つだけに

焦点を合わせることがよくある。

また、現在いるリーダー、

新しい方法ではなく、既存の方法で価値を生み出す