2024-01-25

アメリカ人事 | Chipotle、Gen Zの労働者をターゲットにした最新の福利厚生を導入

アメリカ人事　Benefits

Chipotle、Gen Zの労働者をターゲットにした最新の福利厚生を導入

メキシカン・グリルレストランチェーンであるChipotleは、今春までに19,000人の新規採用を目指しています。これは、同社の従業員の73%がジェネレーションZ（Gen Z、1990年代後半から2000年代初頭にかけて生まれた世代）であることに対応し、彼らの経済的不安を軽減するための取り組みの一環です。

Chipotleは、現在の従業員11万人以上に加えて、ピークセールスシーズン（3月から5月）に向けて19,000人の新規採用を計画しています。同社はこのシーズンを「ブリトーシーズン」と呼んでいます。

新たに導入される福利厚生には、以下のものが含まれます：

従業員の対象となる学生ローンの支払いに対して、最大4%の401(k)マッチング寄与。

Cred.aiによる「プレミアムバンキング体験」。これには給与の早期アクセスが含まれる。

財務計画アドバイスダッシュボードの利用。

カウンセラーや「メンタルヘルスコーチ」との6回のセッションをカバーするメンタルヘルスの特典。

Chipotleは、これらの福利厚生を導入することで、若い労働者が直面する経済的な課題に対処しようとしています。同社は、Credit KarmaとIntuitの研究を引用し、1990年代後半から2000年代初頭に生まれた人々は、クレジットカードの借金を以前の世代よりも速く増やしており、一般的な人口の約2倍の割合でお金の管理に自信がないと述べています。

また、Chipotleの最近の収益報告コールでは、CFOのジャック・ハーティングが、カリフォルニア州における同社の賃金が中～低20%増加し、平均時給が約17ドルになると述べました。しかし、マサチューセッツ工科大学の生活賃金計算機によると、カリフォルニア州で自立して生活するためには、一人当たり約21.24ドルの時給が必要です。

Chipotleは、401(k)マッチングの実施にSoFiと連携しており、この制度は従業員が対象となる学生ローンの支払いを行うことが条件です。さらに、Cred.aiとの提携により、セキュリティ機能、給与の早期アクセス、Cred.aiの「クレジットオプティマイザー」を備えたハイテクVisaカードを従業員に提供しています。

https://www.restaurantdive.com/news/chipotle-targets-gen-z-workers-with-student-loan-benefits-financial-advice-mental-health/705426/?utm_source=Sailthru&utm_medium=email&utm_campaign=Issue:%202024-01-24%20Restaurant%20Dive%20%5Bissue:58465%5D&utm_term=Restaurant%20Dive

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UnsplashのAndrew Relfが撮影した写真

2024-01-23

アメリカ人事【質問です】AIの進化に対してその作成者はどう思っているのか？

アメリカ人事 AI

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2003年の創刊以来、20年間

ハーバードビジネスレビュー

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【質問です】AIの進化に対してその作成者はどう思っているのか？

AI が独自の力を発揮する世界をリードする

AI は何年にもわたって私たちに微妙な影響を与えてきましたが、

現在、はるかに高性能な新世代のテクノロジーが出現しています。

著者らは、これらのシステムは単なるツールではないと書いています。

彼らは、ますます自律的に行動し、結果的な決定を下し、

社会的および経済的結果を形成する主体となるでしょう。

彼らはもはや私たちの生活の背景ではなく、

私たちと直接対話しており、その出力は驚くほど人間らしく、

一見全知であるかのように見えます。

彼らは、言語理解からコーディングに至るまで、あらゆる点で

人間のベンチマークを超えることができます。

そして、これらの進歩は、大規模言語モデル (LLM) や

機械学習などの分野における物質的なブレークスルーに

よって推進されており、あまりにも急速に起こっているため、

その作成者さえ●●しています。

しかし、これらの新しいシステムのあらゆる魔法と誘惑にもかかわらず、

私たちの未来はまだ私たち自身の手の中にあります。

この記事で著者は、職場での影響を管理し、人間特有の価値の向上を模索し、

変化する挑戦的な議論にメッセージングとビジネス慣行を

調和させるためのガイダンスを提供します。

【質問です】AIの進化に対してその作成者はどう思っているのか？

▼質問の答えは下記のメルマガ、今回の注目フレーズにて。

http://www.mag2.com/m/P0001355.html

■ AI AND MACHINE LEARNING MAGAZINE ARTICLE

Jeremy Heimans

Henry Timms

▼出所

https://hbr.org/archive-toc/BR2401

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■今回のShort動画1

Jeremy Heimans　The Loop: How Technology Is Creating a World Without Choices and How to Fight Back

https://youtube.com/shorts/zjJhLzcndrQ?si=HPBZdbFgWKzmf2_M

■今回のShort動画2

Henry Timms defends the changes at #LincolnCenter: art is not for the privileged,

https://youtube.com/shorts/3f_XkZ54Vn8?si=6Qu8a7mDYGXwMLka

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▼【英語版HBR】バックナンバー

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山口　憲和

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UnsplashのSteve Johnsonが撮影した写真

2024-01-16

アメリカ人事【質問です】自分の心の健康を守りながら他の人に共感する3つの戦略とは？

アメリカ人事共感アメリカ人事共感

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2003年の創刊以来、20年間　

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【質問です】自分の心の健康を守りながら他の人に共感する3つの戦略とは？

難しい時期に共感を持続させる方法

共感的なリーダーシップは、今日の職場において不可欠であり、

実際、従業員はそれを求めている。

しかし、共感はマネージャーにとって感情的、肉体的に疲れるものである。

「私は決して十分ではないと感じる」とあるフォーチュン100企業の幹部は最近述べた。

「私の部下に対する共感でさえも。彼らが何か問題を抱えているということは、私の失敗を意味する。」

驚くことではないが、一部のマネージャーは選択を迫られていると感じている。

他人のために自分の幸福を犠牲にして共感を示すか、

もしくは引き下がって自分の感情的健康を守るか。

幸いなことに、この著者であるスタンフォード大学の心理学者兼神経科学者によると、

このジレンマは見かけ上のものに過ぎない。

彼は、マネージャーが自分の平衡を保ちながら共感的にリードするための

3つの戦略を使用することができると述べている。

この記事では、彼が「持続可能な共感」と呼ぶ実践のための戦略と青写真を説明している。

【質問です】自分の心の健康を守りながら他の人に共感する3つの戦略とは？

▼質問の答えは下記のメルマガ、今回の注目フレーズにて。

https://www.mag2.com/m/P0001355

■ How to Sustain Your Empathy in Difficult Times

LEADERSHIP AND MANAGING PEOPLE MAGAZINE ARTICLE

Jamil Zaki

▼出所

https://hbr.org/archive-toc/BR2401

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■今回のShort動画1　 Jamil Zaki: How to escape the cynicism trap | TED

https://youtu.be/ABHdTi1If0c?si=MKl7Yvda7mwy4XPV

■今回のShort動画2 Learning to Empathize Strategically | Jamil Zaki

https://youtu.be/DkpFKcJAeRk?si=xjowvIu_NWhsE6iY

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▼写真の出所:

UnsplashのAarón Blanco Tejedorが撮影した写真

2024-01-08

アメリカ人事【質問です】リーダーが行き詰まりを感じる4つの理由は？

アメリカ人事　リーダー

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2003年の創刊以来、20年間　

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【質問です】リーダーが行き詰まりを感じる4つの理由は？

リーダーとして時に行き詰まりを感じ、

また別の時にはすべてが難なく進むことはありませんか？

その説明は、しばしばあなた自身の心理状態にあります。

ゾーンに入っているとき、あなたは自然に自己表現をし、

野心的な目標を追求するために馴染みのない領域に踏み出し、

最高の価値を体現し、学びを受け入れることができ、

非凡なことを成し遂げることができます。

しかし、それに入るのを阻む4つの一般的なつまずきブロックがあります：

しかし、それらの誤解は、適切な質問をし、

可能性の世界に心を開くために設計されたいくつかの実践に従うことで、

克服することができます。

【質問です】リーダーが行き詰まりを感じる4つの理由は？

▼質問の答えは下記のメルマガ、今回の注目フレーズにて。

https://www.mag2.com/m/P0001355

■ Why Real-Time Leadership Is So Hard

LEADERSHIP SPOTLIGHT

Ryan Quinn

Bret Crane

Travis Thompson

Robert E. Quinn

▼出所

https://hbr.org/archive-toc/BR2401

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■今回の著者　Short動画1　 Navigating Leadership Now - Dr. Ryan Quinn

https://youtu.be/SwZn_ilnDdI?si=HBQrjgQbd7A6anQJ

■今回の著者　Short動画2 Dr. Ryan Quinn | That's My Job The Center for Positive Leadership

https://youtu.be/-E2IBWT-adM?si=sd4KwTWou5AmHJqK

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▼【英語版HBR】バックナンバー

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山口　憲和

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https://youtu.be/CJllrzXNo1k

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FAX 310-356-3352

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▼写真の出所:

UnsplashのAmeer Basheerが撮影した写真

2024-01-01

アメリカ人事 | 287号 | CA Tax Credit 1/22/24締め切り

CA Tax Credit 1/22/24締め切り

287号【アメリカ人事】月刊フィロソフィ　ニュースレターをお届け致します。

Happy New Year!

2023年は大変御世話になりまして誠にありがとうございました。

2024年も引き続きよろしくお願い申し上げます。山口憲和

※このニュースレターは送信専用です。

お返事は下記のメールアドレスまでお願い申し上げます。山口憲和

yamaguchi@yourphilosohy.net

1．今月のトピックは？

次のカリフォルニア州の税額控除申請期間は 1 月 2 日から始まります。

California Competes Tax Credit (CCTC) プログラムの次回の申請期間は、

2024 年1 月 2 日に開始され、2024 年 1 月 22 日に終了します。

▼詳しくは下記のリンクをご覧下さい。また、御社の会計士さんにご相談いただけると幸甚です。

https://business.ca.gov/california-competes-tax-credit/

https://business.ca.gov/wp-content/uploads/2023/12/CalCompetes-January-2024-Outreach-Webinar-Presentation.pdf

説明Webinar

Date & Time Jan 3, 2024 09:30 AM in

https://us02web.zoom.us/webinar/register/WN_wmrGeBPVRNy58dgzARPxng#/registration

Date & Time Jan 11, 2024 03:00 PM

https://us02web.zoom.us/webinar/register/WN_AwRtdjU9ThGBPImVBNp7og#/registration

Next California Competes Tax Credit Application Period Starts Jan. 2

The next application period for the California Competes Tax Credit (CCTC) program is opening on January 2, 2024 and will close on January 22, 2024.

https://business.ca.gov/california-competes-tax-credit/

https://business.ca.gov/wp-content/uploads/2023/12/CalCompetes-January-2024-Outreach-Webinar-Presentation.pdf

★お時間のない方へ　たったの1分動画　アメリカ人事 SHORTシリーズ

▼

https://www.youtube.com/@americaHR/shorts

▼12月に皆さんからいただいた質問は？

https://tinyurl.com/fmx6jww2

▼動画版　皆さんからいただいた質問は？

https://www.youtube.com/@americaHR/videos

▼アメリカ人事 | 第300回　労働時間が減っても失業保険はもらえるのか？

https://www.youtube.com/watch?v=s4tMOFNW8eQ

★MUFG BizBuddy会員限定★

【アメリカ人事】基礎講座（7）訴訟問題などになる前に－Open Door Policy

https://www.bizbuddy.mufg.jp/ame/nor/management/2312/entry108243.html

▼最新ニュースは下記のリンクから

https://philosophyllc.com/category/news/

▼アメリカで独立コンサルタントを目指す方へ

1社月額$2,000以上の顧問契約を10年以上続けるコンサルタントが、

社長の社外幹部として信頼を得ながら、報酬アップも実現する方法を大公開します。

https://www.wani-mc.com/ddkjsemi/

▼詳しい内容についてお知りになりたい方は下記までお知らせ下さい。

yamaguchi@yourphilosohy.net

2．当たり前のことを繰り返し続けることで強くなる。コツコツが勝つコツ。

▼なかなか人事の問題はかっこよく解決というわけにもいかないことが沢山あります。

クライアントさんと一緒に伴走しながら、お困りごとをひとつひとつ乗り越えて

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そこで、毎日の水やりのように弊社の顧問契約サービスのクライアントさんには

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と毎週ニュースレターを送付させていただいております。

不断のHR関連の手入れをされたいお客様にお届けしております。

HRを習慣に。

メールニュースの目次は下記のリンクからどうぞ。

▼12月に皆さんからいただいた質問は？

https://tinyurl.com/fmx6jww2

▼シルバー＆ゴールド会員限定　12月全米・各州のHRニュースは？

https://tinyurl.com/2vbhpbne

▼ゴールド会員限定　12月御社の人事哲学・人事AUDITについての質問です。

https://tinyurl.com/2ds7ste7

【アメリカ人事】弊社顧問契約サービスの御案内です。

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★サービスの内容について御質問等ございましたらどうぞお気軽にお知らせいただけると幸甚です。下記のメールにてZoom Meetingを御予約下さい。yamaguchi@yourphilosophy.net

【おまけ日記】

今年はSHORT動画シリーズを開始。

できるだけ外で季節感を出しながら撮影しようと思っていますが、

時々背景に愉快な映り込みを入れてますので、

是非気づいた方はコメントをいただけると嬉しいです。

たったの1分動画　アメリカ人事 SHORTシリーズ

▼

https://www.youtube.com/@americaHR/shorts

2024年、皆様にとってご健康で、更なるご発展の年となることを

心よりお祈りしております。

Happy New Year!!

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このメールの内容は法的助言として解釈できません。

不確かな場合は、常に弁護士に相談してください。

この電子メール上の情報は、ガイダンスのためだけに

提供されており、決して法的助言として提供される

ものではありません。この情報を利用して

損害が生じた場合でも弊社では責任を

負いかねますのでご了承下さい。

【おまけ】

▼【リタイアメント】従業員1名からカリフォルニア州CalSavers登録義務

1 or more employeesのCalSavers登録義務締め切りは

December 31, 2025

https://edd.ca.gov/en/employers/calsavers/#:~:text=Employers%20with%20one%20or%20more,CalSavers%20deadlines%20by%20business%20size

義務を怠った場合の罰金は従業員1名あたり$750

▼CalSaversについて5年間告知を続けたにも関わらず知らない方も多かったので

2026年までに従業員1名でも登録義務があることをひたすら毎回告知します！

▼動画で告知

https://youtu.be/MS7yfISqcsc

▼ブログで告知

https://note.com/phi_llc/n/n0bc7284ff4d4

2023-12-24

アメリカ人事 | もう会社のホリデーパーティは要らない？! 70%の従業員が・・・

アメリカ人事 Holiday Party

職場イベントの動向：Visierの最新調査が明らかにする現代の職場環境
Visierがアメリカのフルタイム従業員1,000人を対象にした興味深い調査から、2023年の職場文化についての新たな洞察が得られました。なんと、従業員の約三分の二が昨年の職場イベントへの参加を減らし、あるいは完全に止めてしまったというのです。さらに驚くべきことに、10人中7人近くが、ホリデーパーティーよりも豪華な年末ボーナスを望むと回答しています。

休日のパーティーへの参加を控える理由は何かという質問に対して、労働者たちは様々な答えを示しました。約36%は勤務中に同僚と十分に交流できていると感じており、33%はプライベートと仕事をしっかりと分けたいと考えています。また、28%は家族や友人との時間を大切にしたいと答えており、これは現代の労働者がどのようにバランスを取ろうとしているかを示しています。健康上の懸念を理由に挙げたのはわずか5%で、これはCOVID-19パンデミックに起因する不安がほぼ解消されたことを示唆しています。

特に興味深いのは、ミレニアル世代とZ世代の労働者が、X世代やベビーブーム世代の同僚よりも社交的な関心が高いということです。彼らは、仕事後のイベントを職業上の人間関係を築く機会と見なしている可能性が高いです。

この調査結果は、職場の社会的ダイナミクスが変化していることを示しています。従業員はよりパーソナルな価値とバランスを重視しており、企業はこれに合わせて自らを再調整する必要があるかもしれません。職場の未来は、従業員のニーズと期待にどう応えるかによって形作られるでしょう。

▼出所:Home for the holidays: Employees report declining interest in workplace social events

https://www.hrdive.com/news/employees-lose-interest-in-the-holiday-party/702989/?utm_source=Sailthru&utm_medium=email&utm_campaign=Newsletter%20Weekly%20Roundup:%20HR%20Dive:%20Daily%20Dive%2012-23-2023&utm_term=HR%20Dive%20Weekender

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2023-12-20

アメリカ人事 | 12/19/23(TUE)この1週間、皆さんからの質問は？

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