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免責事項：山口憲和は、このブログの中で正確で常識的、倫理的な人事管理、雇用者、職場、保険情報等を提供するために万全を期していますが、山口憲和は弁護士ではなく、このブログの内容は法的助言として解釈できません。不確かな場合は、常に弁護士に相談してください。このブログ上の情報は、ガイダンスのためだけに提供されており、決して法的助言として提供されるものではありません。この情報を利用して損害が生じた場合でも弊社では責任を負いかねますのでご了承下さい。

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2024-03-12

アメリカ人事【質問です】何パーセントの人が退職後も働きたいと考えているか？

アメリカ人事　人生100年

退職後の再設計

今日の企業は深刻な人材不足に直面している。

人材不足を報告している企業の割合は、77% と過去最高となっている。

昨秋、米国には950万人の雇用が埋まっていないが、

失業者はわずか650万人だった。

募集中のポジションの多くは、AI や新入社員のトレーニングでは

提供できない高度なノウハウを必要としている。

毎日 10,000 人のアメリカ人が伝統的な 65 歳の退職年齢に達しており、

これが問題を悪化させている。

退職するたびに、重要なスキル、経験、コネクションが

失われてしまう可能性がある。

良いニュースは、年配の従業員の多くが働き続けたいと

考えていることだ。

企業は、この大規模で貴重な労働力プールを見過ごすのを

やめるべき時が来ている。雇用主は高齢労働者に対する誤解を捨て、

段階的な退職プログラムの作成、更新コースの提供、退職者ネットワークを

通じた採用など、高齢労働者の経験を最大限に活かすための対策を講じる必要がある。

年配の従業員の知識は、コーチングの役割、多世代のチーム、

組織システムを通じて活用できる。

しかし企業は、経験豊富なスタッフを雇用し、柔軟性、適切な福利厚生、

つながりの機会を提供するよう努める必要がある。

【質問です】何パーセントの人が退職後も働きたいと考えているか？

▼質問の答えは下記のメルマガ、今回の注目フレーズにて。

■ CAREER TRANSITIONS MAGAZINE ARTICLE

Ken Dychtwald

Robert Morison

Katy Terveer

▼出所

https://hbr.org/archive-toc/BR2402

=============================

■今回のShort動画1　今回の著者

Dr. Ken Dychtwald shares the new ways that older adults are living, working, learning & contributing

https://youtube.com/shorts/VEUF8XzzvX8?si=2pob2gBMWta9iVm4

■今回のShort動画2

Transformation YOU | Dare to Dream ft Dr. Ken Dychtwald

https://youtu.be/6jd3VZPfmcY?si=MbucvTPZbR8XRM40

=============================

▼【英語版HBR】バックナンバー

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山口　憲和

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UnsplashのBeth Macdonaldが撮影した写真

2024-03-04

アメリカ人事 | 【質問です】ボラティリティの時代、何に大胆な投資をすべきか？

アメリカ人事ボラティリティアメリカ人事ボラティリティ

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2003年の創刊以来、21年間

ハーバードビジネスレビュー

から珠玉の一行をお届けして参りました。

ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。

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【質問です】ボラティリティの時代、何に大胆な投資をすべきか？

ボラティリティの時代で成功する方法

過去 30 年間、私たちは、ほぼ平和的な地政学、

全体的な金利の低下、信用市場の拡大、

そして適度なインフレを特徴とする、

驚くべきマクロ安定の時代を生きてきました。

状況は変わり、私たちは今、新たなルールが適用され、

リーダーが過去数十年間培ってきた直感が

役に立たなくなる不安定な時代に突入しました。

また、機会とリスクの形も全く異なります。

この環境では、●●、●●●、●●●という 3 つの機能への

大胆な投資を統合する戦略へのアプローチが必要です。

この記事では、3 つの機能にわたってリソースを

最適に割り当てる方法を決定するためのガイダンスを提供します。

【質問です】ボラティリティの時代、何に大胆な投資をすべきか？

▼質問の答えは今回の注目フレーズにて。

■ GROWTH STRATEGY SPOTLIGHT

Dunigan O’Keeffe

Karen Harris

Austin Kimson

▼出所

★今回の注目フレーズ

【日本語訳】----------------------------------------

この環境では、予測、適応性、回復力という 3 つの機能への

大胆な投資を統合する戦略へのアプローチが必要です。

【日本語訳】----------------------------------------

【英語原文】

This environment requires an approach to strategy

that integrates bold investments in three capabilities:

prediction, adaptability, and resilience.

▼今回のフレーズを３回繰り返します。

★今回の注目フレーズ

【日本語訳】----------------------------------------

この環境では、予測、適応性、回復力という 3 つの機能への

大胆な投資を統合する戦略へのアプローチが必要です。

【日本語訳】----------------------------------------

【英語原文】

This environment requires an approach to strategy

that integrates bold investments in three capabilities:

prediction, adaptability, and resilience.

★今回の注目フレーズ

【日本語訳】----------------------------------------

この環境では、予測、適応性、回復力という 3 つの機能への

大胆な投資を統合する戦略へのアプローチが必要です。

【日本語訳】----------------------------------------

【英語原文】

This environment requires an approach to strategy

that integrates bold investments in three capabilities:

prediction, adaptability, and resilience.

★今回の注目フレーズ

【日本語訳】----------------------------------------

この環境では、予測、適応性、回復力という 3 つの機能への

大胆な投資を統合する戦略へのアプローチが必要です。

【日本語訳】----------------------------------------

【英語原文】

This environment requires an approach to strategy

that integrates bold investments in three capabilities:

prediction, adaptability, and resilience.

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■今回のShort動画1　今回の著者

Dunigan O'Keeffe: The Founder's Mentality 100—How Tomorrow's Leaders Tackle the Challenges of Growth

https://youtu.be/eOv6Qsi_CS0?si=CBnAmyeLhV_uifpA

■今回のShort動画2

Use Strategic Thinking to Create the Life You Want

https://youtu.be/dbiNhAZlXZk?si=LlqllmywK96QVk9P

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山口　憲和

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▼写真の出所:
UnsplashのTyler Prahmが撮影した写真

2024-03-03

アメリカ人事 | トップマネジメント目指すのは39% 給与が一番大事67%

アメリカ人事 CEO

職場における野心の変化について述べるこの記事は、アメリカ人の約3割のみがC-suite（最高経営陣）の地位を目指していることを明らかにしている。

Empowerの報告によると、ミレニアル世代が最もトップエグゼクティブになりたいと考えており、その割合は39%である。

1,117人の成人を対象にしたオンライン調査では、67%が職業満足の主要な動機として給与を挙げている。人々は、会社での忠誠心や長期勤務、仕事の評価、リーダーシップ、挑戦的なプロジェクトよりも高給による仕事の満足感を重視しているのである。

給与とリーダーシップのパラドックス、つまりどちらが先かという問題が存在する可能性があるとEmpowerは指摘している。マネジメントにはなりたくないが、高い給与は欲しい、ということだ。例えば、38%の人々（ジェネレーションZの55%を含む）が、現在の職務内容を超えるために十分な給与を受け取っていないと感じている。

同時に、調査回答者の約四分の一がフル能力で働いていないと述べている。しかし、23%の人々（ジェネレーションZの37%を含む）は、より一生懸命働くための動機付けが何もないと指摘している。実際に、31%の回答者が昇進や昇給を犠牲にしても職務内容を変えたくないと述べているのである。

新たな野心の感覚が出現しており、労働者はキャリア進展よりも他の優先事項に注目しているとRandstadの報告は示している。キャリア決定の際に、従業員はワークライフバランス、柔軟性、公平性、所属感、スキルアップを重視している。

この傾向に伴い、2024年の人材流出は減少傾向にあるとロバート・ハーフの報告で明らかになっている。安定性、柔軟性、充実感、報酬を理由に、転職を計画している人は減少傾向にある。

最後に、United Cultureの調査では、ほとんどの場合、高い給与が労働者の満足度を高め、雇用維持と採用の両方において重要な役割を果たしていることが示されている。その後、協力や「価値あることをする」ことが満足度に大きく貢献しており、同僚からの価値感じることやマネージャーからの認識を受けることは、それほど重要ではないとされている。

▼出所：

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2024-03-01

アメリカ人事 | 第289号 | 許可なく残業をした場合は残業代を支払う義務はありますか？

アメリカ人事　Philosophy, LLC

289号【アメリカ人事】月刊フィロソフィ　ニュースレターをお届け致します。

1．今月のトピックは？

▼許可なく残業をした場合は残業代を支払う義務はありますか？

段階的懲戒(Warning Letter)の進め方も含めて対応方法について。

http://tinyurl.com/3zbd6yrh

★お時間のない方へ　たったの1分動画　アメリカ人事 SHORTシリーズ

▼

https://www.youtube.com/@americaHR/shorts

▼2月に皆さんからいただいた質問は？

https://tinyurl.com/fmx6jww2

▼動画版　皆さんからいただいた質問は？

https://www.youtube.com/@americaHR/videos

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アメリカ人事 | パワハラは和製英語。アメリカのハラスメント防止ポリシーとは？

▼ただ今、引き続き人気ランキング第1位

http://tinyurl.com/bdz26cfy

▼最新ニュースは下記のリンクから

https://www.wani-mc.com/ddkjsemi/

▼アメリカで独立コンサルタントを目指す方へ
1社月額$2,000以上の顧問契約を10年以上続けるコンサルタントが、

社長の社外幹部として信頼を得ながら、報酬アップも実現する方法を大公開します。

4/1/24(MON) 10:00pm~ Zoom

4/2/24(TUE) 10:00pm~Zoom

▼詳しい内容についてお知りになりたい方は下記までお知らせ下さい。

yamaguchi@yourphilosohy.net

2．顧問契約サービスのシルバー会員とは？

▼なかなか人事の問題はかっこよく解決というわけにもいかないことが沢山あります。

クライアントさんと一緒に伴走しながら、お困りごとをひとつひとつ乗り越えて

日々ご支援の毎日です。

▼シルバー＆ゴールド会員限定　2月全米・各州のHRニュースは？

https://tinyurl.com/2vbhpbne

HRの仕事は人生と同じで、油断をするとすぐに雑草が生えてしまいます。

そこで、毎日の水やりのように弊社の顧問契約サービスのクライアントさんには

ブロンズ会員　週1回

シルバー会員　週2回

ゴールド会員　週３回

と毎週ニュースレターを送付させていただいております。

不断のHR関連の手入れをされたいお客様にお届けしております。

HRを習慣に。

メールニュースの目次は下記のリンクからどうぞ。

▼2月に皆さんからいただいた質問は？

https://tinyurl.com/fmx6jww2

▼ゴールド会員限定　2月御社の人事哲学・人事AUDITについての質問です。

https://tinyurl.com/2ds7ste7

【アメリカ人事】弊社顧問契約サービスの御案内です。

▼ホームページで

https://youtu.be/pj-a2VWk8Ic?si=Xnyu4UcbhHbfbl7n

▼動画で

★サービスの内容について御質問等ございましたらどうぞお気軽にお知らせいただけると幸甚です。下記のメールにてZoom Meetingを御予約下さい。yamaguchi@yourphilosophy.net

【おまけ日記】

日本に一時帰国しています。

恐らく20年ぶりに顔そりをしてくれる理容院に行きました。

とても丁寧に剃ってくれて、しかもミニマッサージや耳かきまで！

なんと至福の時を過ごしました。

日本のサービスの素晴らしさに感動した体験です。

※このメルマガは解除をせずに読み続けると思いが実現すると評判のメルマガです。（当社調べ）

お返事は下記のメールアドレスまでお願い申し上げます。山口憲和

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https://edd.ca.gov/en/employers/calsavers/#:~:text=Employers%20with%20one%20or%20more,CalSavers%20deadlines%20by%20business%20size

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Disclaimer: Please note that Norikazu Yamaguchi

makes every effort to offer accurate, common-sense,

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Resources management, employer, workplace,

and Insurance information on this email,

but Norikazu Yamaguchi is not

an attorney, and the content on this email

is not to be construed as legal advice.
When in doubt, always seek legal

counsel. The information in the email is

provided for guidance only, never as legal advice.

We will not be responsible

for any damages caused by using this information.

免責事項：山口憲和は、このメールの中で正確で常識的、

倫理的な人事管理、雇用者、職場、保険情報等を提供するために万全を

期していますが、山口憲和は弁護士ではなく、

このメールの内容は法的助言として解釈できません。

不確かな場合は、常に弁護士に相談してください。

この電子メール上の情報は、ガイダンスのためだけに

提供されており、決して法的助言として提供される

ものではありません。この情報を利用して

損害が生じた場合でも弊社では責任を

負いかねますのでご了承下さい。

【おまけ】

▼【リタイアメント】従業員1名からカリフォルニア州CalSavers登録義務　

1 or more employeesのCalSavers登録義務締め切りは

December 31, 2025

義務を怠った場合の罰金は従業員1名あたり$750

▼CalSaversについて5年間告知を続けたにも関わらず知らない方も多かったので

2026年までに従業員1名でも登録義務があることをひたすら毎回告知します！

▼動画で告知

https://youtu.be/MS7yfISqcsc

▼ブログで告知

https://note.com/phi_llc/n/n0bc7284ff4d4

2024-02-23

アメリカ人事 | フルリモートの従業員は35%リストラされやすい

アメリカ人事　Remote Work

最近、多くの企業がリストラを発表しています。UPSは1月30日に12,000人の従業員を解雇すると発表しました。そのうちのほとんどは管理職や契約社員です。同じ日に、PayPalは自社の9%にあたる2,500人の従業員を削減する計画を発表しました。1月23日には、eBayが自社の9%にあたる約1,000人の従業員をリストラすると発表しました。

これらのリストラにリモートワークの従業員がどの程度関係しているかは不明ですが、最近のデータによると、2023年には完全にリモートワークをしている従業員は、オフィスでフルタイムに働く従業員やハイブリッドな働き方をしている従業員よりも35%もリストラされやすいという結果が出ています。また、昇進の機会も31%も減るということです。カリフォルニア州サンタバーバラに拠点を置くLive Data Technologies社は、リモートワークとオフィス勤務の従業員を半分ずつに分けた200万人のホワイトカラーの従業員のサンプルを分析しました。

Remote Workers More Likely to be Laid OffRemote workers were more likely to be laid off than their in-office peers in 2023, according to recent surveys. Employers should weigh internal data on employees’ productivity—not …

www.shrm.org

#リモートワーク #アメリカ人事 #カリフォルニア州

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ビジネス拡大に邁進したい経営者・人事担当者の方へ。

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『アメリカ人事』コンサルタントの山口憲和です！

アメリカでは連邦、各州、各郡、各市の人事労務の法律が目まぐるしく変わり、

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2024-02-19

アメリカ人事【質問です】企業の成長目標を達成するための3つの成長戦略とは？

アメリカ人事成長アメリカ人事成長

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2003年の創刊以来、21年間

ハーバードビジネスレビュー

から珠玉の一行をお届けして参りました。

ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。

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【質問です】企業の成長目標を達成するための3つの成長戦略とは？

あなたの会社は実際にどれくらいの速度で成長する必要がありますか?

収益と利益の成長は、組織の競争力と健全性を測る基準です。

したがって、一貫した収益性の高い成長は、

リーダーにとってほぼ普遍的な目標であると同時に、

とらえどころのない目標でもあります。

その目標を達成するには、企業は 3 つの成長戦略を必要とします。

この記事では、企業の全体的なビジネス戦略、企業の能力と文化、

外部市場のダイナミクスに照らして、

これらの意思決定の重要な相互依存関係を検討するための

フレームワークを提供します。

【質問です】企業の成長目標を達成するための3つの成長戦略とは？

▼質問の答えは、下記のメルマガ、今回の注目フレーズにて。

https://www.mag2.com/m/P0001355

■ How Fast Should Your Company Really Grow?

GROWTH STRATEGY SPOTLIGHT

Gary P. Pisano

▼出所

https://hbr.org/archive-toc/BR2402

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■今回のShort動画1

Gary Pisano, author of Creative Construction, on why innovation initiatives fail

https://youtu.be/S-4Unsu1YAE?si=YaVI73YpACIGFMP1

■今回のShort動画2

Gary Pisano, author of the book Creative Construction: The DNA of Sustained Innovation

https://youtu.be/GsqoU3Q5oRc?si=jUo-7NyYAf8S0FUF

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▼【英語版HBR】バックナンバー

http://www.mag2.com/archives/6000001355/

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山口　憲和

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山口　憲和　（保険と労務　アメリカ版　社労士です）

Norikazu (Kazu) Yamaguchi

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■お気軽にお問い合わせ下さい　e-mail:　yamaguchi@yourphilosophy.net

■会社情報はWeb: http://www.philosophyllc.com/

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