【問い】チームメンバーは上司の前でどのようになりがちか？
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2003年の創刊以来、19年間
ハーバードビジネスレビュー
から珠玉の一行をお届けして参りました。
ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。
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【問い】チームメンバーは上司の前でどのようになりがちか？
チームの新しい社会契約
企業は伝統的に、チームの能力ではなく、
リーダーシップの能力を重視してきました。
しかし、組織の変革はチームの変革から
始めなければなりません。チーム リーダーと
メンバーは、平凡な、または単に優れた
パフォーマンスから逃れ、
イノベーションを加速し、
成長を解き放つために、
新しい行動にコミットする必要があります。
著者は、20 年間にわたる調査とコーチングで
実施された 1,000 件を超えるチームの評価に
基づいて、リーダーがパフォーマンスに
関連する重要な側面についてチームを
評価できるようにする簡単な診断を提示します。
彼は、メンバーを時代遅れの行動から遠ざけ、
永続的で前向きな変化を促進するように
設計されたいくつかのプラクティスに
ついて説明しています。
それには、
共同の問題解決、
木を見て森も見る、
率直な休憩、
リプレイ（違反が危険があったかを確認する）、
安全な言葉、
オープンな 360 があります。
多くの場合、例にはリーダーシップ チームが
含まれますが、概説されているプラクティスは
どのレベルでも使用できます。
それらはどのような状況でも実行できますが、
ツールが厳密に対面形式で許可するよりも
幅広い共同作業を可能にする仮想環境で特に効果的です。
【問い】チームメンバーは上司の前でどのようになりがちか？
▼答えは下記メルマガ 今回の注目フレーズにて。
https://www.mag2.com/m/P0001355
■ A New Social Contract for Teams
Members must commit to new behaviors to accelerate innovation and growth. by Keith Ferrazzi
▼出所
https://hbr.org/archive-toc/BR2205
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■今回の動画 その1 今回の著者 Keith Ferrazzi が語る
8 Ways You’re Doing Hybrid Work Wrong
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■今回の動画 その2 実録コーチング
How Do I Get Promoted Without a Clear Career Path? | Coaching Real Leaders
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山口 憲和
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